Alors que les organisations sont de plus en plus dans une mouvance organisationnelle, le management 3.0 aide à repenser l’organisation du travail et mieux répartir les rôles et la charge entre gestionnaire et membres de l’équipe. Le management 3.0 n’est pas un cadre de travail, mais plutôt un état d’esprit qui vise à limiter les rapports hiérarchiques pour favoriser la communication, l’échange et l’intelligence collective.
En révisant les rôles et responsabilités des uns et des autres, le Management 3.0 favorise l’autonomie, l’auto-organisation, la prise de risque, en vue d’atteindre des objectifs communs et clairement définis.
Pour que la démarche soit couronnée de succès, Steffan Surdek aborde les changements nécessaires et significatifs à intégrer aussi bien au niveau de l’organisation que des mentalités.
Pour aller plus loin :
Management 3.0 : les techniques d’un leadership Agile