Accompagnement en gestion des talents

Accompagnement en gestion des talents
Le saviez-vous ?

85 %

des métiers de 2030 n'existent pas aujourd'hui

87 %

des candidats passifs sont ouverts à de nouvelles opportunités

70 %

des candidats étudient la marque employeur avant de postuler

88 %

des entreprises sont jusgées incompétentes en processus d'intégration des employés

(Sources : Dell Institute, RecruitCrm, Gallup)

La gestion des talents est un pilier stratégique pour la performance et la pérennité de votre organisation. La négliger peut avoir des conséquences néfastes : désengagement, roulement de personnel, compétitivité en berne.

Ce n'est pas exactement la recette du succès. 

Icône Pourquoi mettre en place une bonne gestion des talents :

• Les attirer et les retenir
• Améliorer la productivité et l'engagement
• Renforcer la culture d'entreprise
• Réduire le taux de roulement
• Favoriser l'innovation et la créativité
• Faciliter les transitions
• Planifier les besoins de main d'oeuvre
➡️Discutons de vos enjeux en gestion des talents

Comment établir une bonne gestion des talents

Adoptez une vision holistique de l'expérience employé en identifiant, cartographiant et optimisant chaque étape du parcours employé, de la recherche de candidatures au suivi des départs.

Nous coconstruisons avec vous des solutions adaptées à votre culture d'entreprise et à vos objectifs d'affaires, en tenant compte de l'ensemble des facteurs qui influencent l'engagement et la performance.

Grâce à cet accompagnement global, nous vous aidons à assurer une mise en œuvre fluide et cohérente, en alignant chaque action avec votre vision stratégique. 

Qui est concerné

Les professionnels de la gestion de talents : directeurs RH, responsable du recrutement, de la formation, de la marque employeur... qui souhaitent optimiser les processus en place, améliorer l'expérience employé ou encore aligner la gestion des talents avec les objectifs organisationnels.

Les dirigeants et décideurs d'entité d'affaires qui veulent assurer la compétitivité, réduire les coûts dus au roulement de personnel ou simplement renforcer la culture d'entreprise.

Les gestionnaires qui cherchent à bâtir des équipes motivées et engagées, qui souhaitent identifier et développer les compétences au sein de leur équipe ou qui veulent assurer des transitions fluides (arrivées, départs, promotion).

Les employés qui souhaitent prendre en main leur développement professionnel, mieux comprendre les opportunités de progression offertes dans leur organisation, valoriser leurs compétences ou s’impliquer plus activement dans les dynamiques de gestion des talents (mentorat, mobilité interne, co-développement…).

En s'impliquant dans la gestion des talents, chacun de ces intervenants contribue à créer une dynamique collaborative et à assurer une mise en œuvre réussie, maximisant ainsi les impacts au niveau individuel, d'équipe et organisationnel. 

➡️Optimisez chaque étape du cycle de vie employé

Un accompagnement adapté à vos besoins

Diagnostic et planification stratégique
Déploiement de la stratégie d'acquisition de talents
Rétention et développement des compétences

Avant toute action, un diagnostic organisationnel est essentiel pour clarifier les rôles, identifier les ressources disponibles et cerner les manques.

Cette analyse permet d’aligner la structure actuelle sur les objectifs futurs et de planifier stratégiquement les embauches pour recruter les personnes détenant les savoirs, savoir-faire et savoir être dont l'équipe a besoin. 

  • Livrables : stratégie d'acquisition des talents
    Ressources :
    - Profil de compétences
    - Profil d'équipe NOVA

➡️Bâtissez une approche RH alignée sur vos enjeux.

Des ressources à votre disposition

Boîte à outils acquisition de talents

Boite à outils - Gestion des talents | Technologia

Pour optimiser votre processus d'acquisition de talents, nous mettons à votre disposition une série d'outils pratiques et de guides essentiels.

Ces ressources couvrent toutes les étapes du recrutement, de la cartographie des processus à l'intégration des nouveaux employés. Vous y trouverez, entre autres :

  • des bonnes pratiques pour la présélection, les entrevues, et l'approche candidat
  • des gabarits prêts à l'emploi pour la prise de besoins, la présentation des candidats, et l'étalonnage des compétences
  • des guides pour maximiser votre visibilité, que ce soit via des affichages internes, sur les médias sociaux, ou lors d'événements de recrutement.

Le plan 90 jours

La plupart des entreprises se concentrent sur l’accueil des nouveaux employés, mais peu disposent d’un véritable plan d’intégration structuré, ce qui peut nuire à la rétention et à la performance. 

 

 

Peu de gestionnaires sont impliqués dans l'intégration 40 % des roulements a lieu la 1ere année 88 % des entreprises ratent l'intégration

 

Bien que vous ayez sans doute un plan d'accueil, vous n'avez peut-être pas de plan d'intégration ! 

Plan 90 jours met l'accent sur la responsabilisation de l’employé dans son propre processus d’intégration, tout en permettant aux gestionnaires de mieux comprendre les enjeux d’une prise de poste. Il se distingue par son approche proactive et structurée, réduisant ainsi le risque d’échec d’intégration et favorisant un engagement à long terme. 

En savoir plus

Le profil Nova Global

Le Profil NOVA est un outil dont le but est de vous aider à comprendre et accompagner les collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel. Il présente les préférences comportementales, les motivations profondes, les talents naturels et les zones de développement d’un individu. Avec la grille de lecture de profil Nova vous pourrez : 

Certification Profil Nova Global | Technologia

- Cartographier les préférences comportementales et les motivations
- Adapter les parcours de formation et personnaliser les programmes d'apprentissage
- Anticiper les transitions (mobilité, reconversion et autres changements de rôles et responsabilités)
- Renforcer la cohésion d'équipe grâce une gestion fine des profils

Contactez-nous pour en savoir plus.

Le cursus en gestion des talents

Pour concevoir un parcours personnalisé qui renforce la cohésion, l’engagement et la performance de vos équipes.

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Nos expertes

Marie-Andrée Lévesque
Marie-Andrée Lévesque
Présidente Caméléon
Julie Banville, CRHA
Julie Banville, CRHA
Coach, spécialiste en santé organisationnelle
France Lefebvre, CRHA, CCC
France Lefebvre, CRHA, CCC
Coach certifiée, spécialiste en gestion

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