85 %
des métiers de 2030 n'existent pas aujourd'hui
87 %
des candidats passifs sont ouverts à de nouvelles opportunités
70 %
des candidats étudient la marque employeur avant de postuler
88 %
des entreprises sont jusgées incompétentes en processus d'intégration des employés
(Sources : Dell Institute, RecruitCrm, Gallup)
La gestion des talents est un pilier stratégique pour la performance et la pérennité de votre organisation. La négliger peut avoir des conséquences néfastes : désengagement, roulement de personnel, compétitivité en berne.
Ce n'est pas exactement la recette du succès.
Pourquoi mettre en place une bonne gestion des talents :• Les attirer et les retenir
• Améliorer la productivité et l'engagement
• Renforcer la culture d'entreprise
• Réduire le taux de roulement
• Favoriser l'innovation et la créativité
• Faciliter les transitions
• Planifier les besoins de main d'oeuvre
Comment établir une bonne gestion des talents
Adoptez une vision holistique de l'expérience employé en identifiant, cartographiant et optimisant chaque étape du parcours employé, de la recherche de candidatures au suivi des départs.
Nous coconstruisons avec vous des solutions adaptées à votre culture d'entreprise et à vos objectifs d'affaires, en tenant compte de l'ensemble des facteurs qui influencent l'engagement et la performance.
Grâce à cet accompagnement global, nous vous aidons à assurer une mise en œuvre fluide et cohérente, en alignant chaque action avec votre vision stratégique.
Qui est concerné
Les professionnels de la gestion de talents : directeurs RH, responsable du recrutement, de la formation, de la marque employeur... qui souhaitent optimiser les processus en place, améliorer l'expérience employé ou encore aligner la gestion des talents avec les objectifs organisationnels.
Les dirigeants et décideurs d'entité d'affaires qui veulent assurer la compétitivité, réduire les coûts dus au roulement de personnel ou simplement renforcer la culture d'entreprise.
Les gestionnaires qui cherchent à bâtir des équipes motivées et engagées, qui souhaitent identifier et développer les compétences au sein de leur équipe ou qui veulent assurer des transitions fluides (arrivées, départs, promotion).
Les employés qui souhaitent prendre en main leur développement professionnel, mieux comprendre les opportunités de progression offertes dans leur organisation, valoriser leurs compétences ou s’impliquer plus activement dans les dynamiques de gestion des talents (mentorat, mobilité interne, co-développement…).
En s'impliquant dans la gestion des talents, chacun de ces intervenants contribue à créer une dynamique collaborative et à assurer une mise en œuvre réussie, maximisant ainsi les impacts au niveau individuel, d'équipe et organisationnel.
Un accompagnement adapté à vos besoins
Avant toute action, un diagnostic organisationnel est essentiel pour clarifier les rôles, identifier les ressources disponibles et cerner les manques.
Cette analyse permet d’aligner la structure actuelle sur les objectifs futurs et de planifier stratégiquement les embauches pour recruter les personnes détenant les savoirs, savoir-faire et savoir être dont l'équipe a besoin.
- Livrables : stratégie d'acquisition des talents
Ressources :
- Profil de compétences
- Profil d'équipe NOVA
En alignement avec la stratégie définie, un processus de recrutement global est mis en place, couvrant la rédaction des postes, le sourcing, la sélection et la négociation.
Cependant, un recrutement efficace doit s’accompagner d’un plan d’intégration structuré pour garantir une transition fluide, optimiser la rétention et renforcer la performance. L’analyse du processus existant permet d’identifier les lacunes et d’ajuster l’approche pour un accueil réussi.
- Livrable : Processus de recrutement et d'intégration des talents
Ressources :
- Boîte à outils en acquisition de talents
- Plan 90 jours
- Profil recrutement Nova Global
(détails plus bas)
La gestion de la performance et les opportunités de se développer professionnellement soutiennent la croissance et l’engagement des employés.
Des outils de suivi, une approche axée sur la rétroaction et des initiatives de reconnaissance mettent en lumière les réalisations, renforçant ainsi le sentiment d’appartenance.
Des stratégies ciblées, intégrant le développement des compétences, la croissance professionnelle et le bien-être, consolident l’engagement et la fidélisation des talents.
- Livrable : Plan de développement sur-mesure pour gestionnaires et employés
Ressources :
- Profil Nova individuel
Nous vous invitions également à consulter notre service d'accompagnement en Santé et bien-être, élément indispensable de la rétention de talents, et qui s'inscrit dans le cadre de la conformité avec la loi 27.
➡️Bâtissez une approche RH alignée sur vos enjeux.
Des ressources à votre disposition
Boîte à outils acquisition de talents
![Boite à outils - Gestion des talents | Technologia](/media/sy2ehhzz/noun-toolbox-6781467-676767.png?width=100&height=100&mode=max")
Pour optimiser votre processus d'acquisition de talents, nous mettons à votre disposition une série d'outils pratiques et de guides essentiels.
Ces ressources couvrent toutes les étapes du recrutement, de la cartographie des processus à l'intégration des nouveaux employés. Vous y trouverez, entre autres :
- des bonnes pratiques pour la présélection, les entrevues, et l'approche candidat
- des gabarits prêts à l'emploi pour la prise de besoins, la présentation des candidats, et l'étalonnage des compétences
- des guides pour maximiser votre visibilité, que ce soit via des affichages internes, sur les médias sociaux, ou lors d'événements de recrutement.
Le plan 90 jours
La plupart des entreprises se concentrent sur l’accueil des nouveaux employés, mais peu disposent d’un véritable plan d’intégration structuré, ce qui peut nuire à la rétention et à la performance.
Bien que vous ayez sans doute un plan d'accueil, vous n'avez peut-être pas de plan d'intégration !
Plan 90 jours met l'accent sur la responsabilisation de l’employé dans son propre processus d’intégration, tout en permettant aux gestionnaires de mieux comprendre les enjeux d’une prise de poste. Il se distingue par son approche proactive et structurée, réduisant ainsi le risque d’échec d’intégration et favorisant un engagement à long terme.
Le profil Nova Global
Le Profil NOVA est un outil dont le but est de vous aider à comprendre et accompagner les collaborateurs tout au long de leur parcours professionnel. Il présente les préférences comportementales, les motivations profondes, les talents naturels et les zones de développement d’un individu. Avec la grille de lecture de profil Nova vous pourrez :
![Certification Profil Nova Global | Technologia](/media/r4vj1z0n/logo-nova-certifié-1.png?width=100&height=100&mode=max"){kind=logo}
- Cartographier les préférences comportementales et les motivations
- Adapter les parcours de formation et personnaliser les programmes d'apprentissage
- Anticiper les transitions (mobilité, reconversion et autres changements de rôles et responsabilités)
- Renforcer la cohésion d'équipe grâce une gestion fine des profils
Le cursus en gestion des talents
Pour concevoir un parcours personnalisé qui renforce la cohésion, l’engagement et la performance de vos équipes.
Nos expertes
