46 %
du stress est dû à une mauvaise gestion du temps
50 hrs/sem.
est le seuil à partir duquel l'efficacité baisse
80 %
des employé·es pensent qu'une bonne gestion du temps améliore la collaboration
588 G$
de pertes annuelles (Am. du nord) dûes à une organisation du temps inefficace
(sources Bassex Research, Gallup, Stanford University, Harvard Business Review)
Une culture partagée de gestion du temps permet à chacun de travailler mieux, ensemble.
C'est un levier direct pour :
- Réduire le stress et les frictions
- Maximiser l’efficience des équipes
- Aligner les efforts sur les priorités stratégiques
Le temps est la ressource la plus précieuse, et ce n’est qu’en gérant efficacement le temps que l’on peut gérer toute l’activité d’une entreprise.
Peter Drucker
Les bénéfices d’une culture du temps bien ancrée
| Clarté des priorités : efforts concentrés sur ce qui a le plus d’impact, au service des objectifs collectifs. |  |  | Optimisation des outils: courriels, agendas, tâcheset plateformes collaboratives mieux intégrés. |
| Charge équilibrée : meilleure anticipation des activités et répartition plus réaliste du travail, pour éviter les surcharges. |  |  | Autonomie organisationnelle : repères partagés pour mieux structurer le temps de chacun et éviter la micro-gestion. |
| Efficacité opérationnelle: produire plus de valeur avec moins de dispersion ou de perte de temps. |  |  | Collaboration fluide: bonnes pratiques de communication et utilisation optimale des outils collaboratifs pour mieux travailler ensemble. |
Transformez la gestion du temps, transformez vos résultats
Bien au-delà de l'individu, ce programme accompagne votre organisation dans une métamorphose culturelle, dont de la gestion du temps est un pilier. Cultiver cette excellence collective et instaurer un environnement où efficacité et collaboration vont de pair permettront à votre entreprise d'atteindre, voire dépasser, ses objectifs.
L'accompagnement en gestion du temps répond à vos besoins si vous souhaitez :
• Favoriser une efficacité durable au sein de vos équipes.
• Réduire le stress et la perte de temps liée aux outils mal utilisés.
• Outiller vos gestionnaires à transformer leur rôle et leurs pratiques.
• Aligner votre culture de travail avec vos ambitions d’affaires.
Comment instaurer une culture saine et efficace de la gestion du temps dans votre organisation ?
Créer une véritable culture de la gestion du temps demande bien plus que des outils : il s’agit d’un changement en profondeur des pratiques collectives. Notre démarche structurée, en quatre étapes, accompagne cette transformation de l’audit à la consolidation des acquis.
Cette étape permet de dresser un état des lieux objectif de la gestion du temps dans l’organisation. Quels sont les usages concrets des outils (courriels, réunions, plateformes collaboratives), les habitudes de planification, de priorisation et d’exécution, ainsi que les modes de collaboration, à la fois individuels et collectifs. Cet audit met en lumière les principaux irritants, les écarts entre intentions et réalités, ainsi que les premières pistes d’amélioration.
► Livrable : Rapport de diagnostic organisationnel
Sur la base du diagnostic, cette étape précise les cibles de transformation. Elle permet de formuler des objectifs clairs et mesurables, de cibler les comportements prioritaires à faire évoluer, et de mobiliser les parties prenantes autour d’un plan d’action structurant. Le tout s’inscrit dans une démarche partagée, avec séquencement, plan de communication et atelier de lancement.
► Livrable : Plan de déploiement
Le changement prend forme dans les gestes quotidiens. Cette étape propose des formations adaptées aux rôles (employés, gestionnaires), ainsi que des guides pratiques applicables immédiatement : conduite des réunions, gestion des interruptions, usage des canaux de communication, etc. Ces guides personnalisés seront des repères pour renforcer l’efficacité, instaurer une approche commune et assurer la pérennité de la démarche.
► Livrables : Formations ciblées + Guide des pratiques partagées
Pour ancrer durablement les acquis, cette étape mesure les retombées : évolution des pratiques, autonomie, perception de la charge… Elle propose des ajustements ciblés pour poursuivre l’amélioration et, au besoin, du coaching.
► Livrable : Rapport d’évaluation + Plan de consolidation
Formations catalogue
Vous pouvez aussi inscrire les membres de votre équipe à l'une de nos séances publiques, en présence ou à distance. Elles se déroulent avec d'autres participants issus d'entreprises variées.
Les dates disponibles sont affichées dans les pages de chaque formation, disponibles dans la section Développement de son potentiel.
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