Construction

Construction

Dans un secteur aussi exigeant que celui de la construction, les compétences techniques ne suffisent plus : la capacité à bien gérer son temps, ses projets et ses équipes est un outil de performance, aussi bien individuelle qu'organisationnelle.

Vous êtes dirigeant de PME, entrepreneur ou superviseur d’équipe? Nos formations peuvent répondre aux réalités et aux défis que vous vivez au quotidien.

À distance ou en présence, que vous souhaitiez développer votre leadership, améliorer la coordination de vos projets ou optimiser la gestion de vos ressources humaines, voici une sélection de formations directement applicables à vos activités, pour renforcer votre efficacité opérationnelle et accroitre la cohésion de vos équipes.

Nos formations sont offertes au publique ou en entreprise. Dans ce dernier cas, elles peuvent être adaptées à votre réalité terrain, selon certaines conditions.

Investissez dans les savoir-faire et les savoir-être qui feront avancer votre entreprise.

 

Leadership

Gestion de projet
Gestion d'équipe : acquérir les savoir-faire essentiels MS Project : fonctionnalités avancées
Personnalités difficiles : de l’affrontement à l’engagement Gestion de projet: optimiser la planification des projets
Mobilisation d'équipe : activer les bons leviers Gestion de projet : les bases pour mener à bien un projet
Délégation efficace : responsabiliser et motiver les collaborateurs Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet
Leadership : prévenir et gérer les conflits dans vos équipes Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projet
Leadership : les clés pour guider, mobiliser et inspirer Gestion de projet : définir le périmètre pour éviter les dérapages
Intergénération : tirer profit des différences Gestion de projet : bâtir un échéancier pour livrer dans les temps
Communication managériale : communiquer efficacement et générer la performance Gestion de projet : planifier pour contrôler les coûts
Gestion d'équipe : résoudre les comportements inadéquats avec la méthode Virage 180 Gestion de projet : assigner et gérer les ressources
Courage managérial : affirmer son leadership avec clarté et assurance Gestion de projet : anticiper et gérer les risques
Affirmation de soi : communiquer avec tact et intégrité Gestion de projet: communiquer durant le cycle de vie du projet
Rétention de talents : les clés pour fidéliser vos collaborateurs Gestion de projet : identifier et gérer les parties prenantes

Gestion du temps

 
Gestion du temps : planifier, s'organiser et prioriser  
Maîtrisez votre temps et vos courriels avec Gmail et Google Agenda  
Outlook : gérer son temps et le volume d'information  
Gestion du temps dans un contexte de projets