Alors que les chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus complexes et interconnectées, les entreprises font face à des défis majeurs : pénuries de matières premières, fluctuations des coûts, pression sur les délais et gestion des stocks en flux tendu. Une mauvaise gestion des approvisionnements peut entraîner des ruptures critiques, des surcoûts ou encore une immobilisation excessive de capital.
Face à ces enjeux, il existe des solutions pour optimiser les processus d’achats et de gestion des stocks. Une formation spécialisée permet aux équipes d’acquérir des compétences stratégiques et opérationnelles pour sécuriser leurs approvisionnements, améliorer leur rentabilité et s’adapter aux imprévus du marché.
Formations APPRO pour :
• Optimiser les processus d'approvisionnement
• Réduire les coûts de stockage
• Éviter les ruptures ou le surstockage
Ces formations sont disponibles en présence ou à distance et s'adaptent aux besoins des professionnels, débutants ou expérimentés, pour une montée en compétences efficace et durable.
Qui est visé par ces formations
- Professionnels débutants ou autodidactes en gestion des stocks et approvisionnement.
- Spécialistes cherchant à perfectionner leurs méthodes et stratégies.
- Gestionnaires souhaitant optimiser les processus d'approvisionnement de leur entreprise.
Gains pour les participant·es
- Acquérir une maîtrise approfondie sur les principales méthodes d'approvisionnement : point fixe, point de commande et réapprovisionnement par le complément.
- Apprendre comment optimiser les coûts de stockage et d'approvisionnement.
- Expérimenter des situations complexes grâce à des simulations dynamiques.
- Développer une capacité d'analyse critique et de prise de décision.
Approche
Les formations en gestion des stocks et approvisionnement intègrent des contenus théoriques, des simulations et des phases de rétroaction collectives pour une expérience d'apprentissage complète.
Cette approche permet aux participant·es de développer des savoir faire directement applicables dans leur contexte professionnel. Notamment avec les mises en situations réalistes du simulateur APPRO (identifier les bonnes pratiques, ajuster les stratégies, analyser les résultats...).
Formation 1 (4 hrs)
• Cette formation permet aux participants de découvrir les bases de la gestion des approvisionnements.
• Les personnes intéressées peuvent choisir de s’arrêter ici pour obtenir une compréhension de base de la gestion des approvisionnements ou de continuer avec la formation 2.
Formation 2 (16 à 20 hrs)
• Approfondir les acquis et maîtriser les différentes méthodes d’approvisionnement.
• Appliquer la méthode du point fixe pour gérer efficacement les stocks.
• Utiliser le point de commande pour assurer un réapprovisionnement optimal.
• Pratiquer la méthode du réapprovisionnement par le complément pour gérer efficacement les variations de stocks.
• Combiner les trois méthodes dans des scénarios d’approvisionnement complexes.
Formations complémentaires
➡️Gestion et optimisation des achats en entreprise
Simulateur : COMPIT Game
Objectif : développer des compétences en gestion des fournisseurs, en maîtrise des risques et en amélioration de la compétitivité produit.
➡️Commerce international et règles INCOTERMS®
Simulateur : INTERCO
Objectif : développer des compétences en gestion des opérations import-export, maîtriser les INCOTERMS® et organiser les conditions de transport international.
➡️Gestion et optimisation de la chaîne logistique
Simulateur : SUPPLEYO
Objectif : comprendre l'effet Bullwhip, optimiser la collaboration entre les maillons de la chaîne logistique et améliorer la performance des flux.