6 ateliers pratiques pour intégrer l’IA à votre réalité RH, sans y consacrer des semaines.
L’IA vous intéresse, mais le temps pour l’apprivoiser vous manque.
Et vos besoins ne se ressemblent pas : ce qui fonctionne pour le recrutement ne s’applique pas tel quel à la marque employeur, à la gestion de la performance ou au changement organisationnel. Dans une PME, l’équipe RH est réduite et elle doit tout couvrir à la fois. Il est parfois difficile de savoir par où commencer, quoi permettre et quoi éviter.
Les freins les plus souvent nommés :
Source : Ordre des CRHA.
Des ateliers conçus pour ceux qui portent la fonction RH, avec ou sans équipe
Chacun de nos ateliers cible un volet précis de votre travail et vous fait repartir avec des méthodes applicables dans la foulée : moins de temps sur les tâches répétitives, des livrables de meilleure qualité et un cadre clair pour utiliser l’IA de façon sécuritaire et responsable. À vous de choisir l'atelier qui correspond à vos priorités du moment.
Les 6 ateliers
L’IA au service de l’embauche et de la dotation
De la description du besoin jusqu’à l’entrevue, l’IA vous fait gagner du temps à chaque étape de l’embauche. Une règle reste absolue : aucune présélection automatisée sans transparence ni décision humaine. Une attention particulière est portée aux biais.
En savoir plus →L’IA au service de la gestion de la performance
Préparer de meilleures rencontres de rétroaction, formuler des objectifs clairs et gagner du temps dans un des volets les plus exigeants du rôle de gestionnaire, sans jamais exposer de renseignements personnels.
En savoir plus →L’IA au service de la gestion de la formation
Du diagnostic des besoins jusqu’au matériel pédagogique : l’IA permet d’accélérer chaque étape du cycle de formation, à condition de valider ce qu’elle produit avant de le diffuser.
En savoir plus →L’IA au service du développement organisationnel
Diagnostiquer l’organisation et la faire évoluer demande du recul et du temps d’analyse, deux choses qui manquent souvent. L’IA peut vous aider à lire les résultats d’un sondage, à cartographier les compétences et à comparer des scénarios.
En savoir plus →L’IA au service de la gestion du changement
Un changement réussi se prépare : analyse d’impacts, plan de communication, résistances à anticiper. L’IA vous aide à chaque étape, et le dialogue social y est traité comme une condition de réussite.
En savoir plus →L’IA au service de l’attraction et de la marque employeur
Difficile de recruter quand les candidats ne vous connaissent pas ou ne voient pas ce qui vous distingue. Cet atelier aide à formuler ce que vous offrez comme employeur, à créer des contenus clairs pour le faire savoir et à planifier des actions réalistes, même sans équipe marketing.
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