La vente et le développement des affaires sont au cœur de la performance de toute entreprise. Une approche structurée et homogène, alliant maîtrise des fondamentaux de la vente et techniques avancées, peut transformer un bon vendeur ou une bonne vendeuse en un véritable atout stratégique pour l'entreprise. Notre formation la Méthode LEAD® vous offre un parcours conçu pour élever vos équipes vers ce niveau d'expertise. Elle se concentre sur le développement des compétences essentielles, allant de l'articulation des entretiens de vente face à des client·es hyper-sollicité·es, à la maîtrise des leviers de la persuasion, jusqu'à l'accompagnement individualisé pour un impact durable. Cette formation, qui alterne apprentissage théorique et pratique, vise non seulement à renforcer les bases, mais aussi à développer des capacités d'écoute active et de dialogue constructif, tout en inspirant confiance et en maximisant la valeur perçue par vos interlocuteurs.
Objectif
À la fin de ce parcours, vous serez en mesure d'appliquer une approche de vente-conseil.
Est-ce pour vous ?
Vous êtes représentant·e ou développeur d’affaires et vous évoluez dans un secteur très concurrentiel Vous souhaitez franchir un cap dans la maîtrise des méthodes de vente Vous voulez augmenter votre nombre de nouveaux clients, vos ventes chez vos clients actuels, votre capacité de vendre vos solutions à plus forte valeur.
Préalables
Être prêt à vivre une expérience qui va transformer votre approche de vente et votre relation client
Vos gains
Contenu
Semaine 1 : Préparation du parcours
- En groupe : Kick-Off et présentation
- Exercice asynchrone : présentation, votre réalité, vos attentes !
Semaine 2 : Rassurer les clients dès le début
Faire la différence dès le début d’une rencontre avec un client
- E-Learning : Légitimer sa présence et les leviers d’influence
- En groupe : Les éléments clés pour démarrer avec force vos rencontres clients
- Exercice asynchrone : construisez votre propre démarrage
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Semaine 3 : Il est temps de faire parler votre client·e
Comment faire parler un client et être en contrôle de la rencontre
- E-Learning : Explorer les enjeux
- En groupe : construction d’une approche afin d’établir un réel échange pour bien comprendre la réalité et les enjeux de vos interlocuteurs ou interlocutrices.
- Exercice asynchrone : établir sa grille d’analyse client et les questions clés pour y arriver
Semaine 4 : Vous êtes la bonne solution !
Développer sa capacité à bâtir des solutions gagnantes
- E-Learning : Accentuer la différence
- En groupe : utilisez votre compréhension client pour adapter la présentation de la valeur que vous apportez à vos interlocuteurs, à l’aide d’une approche robuste et percutante. Développez votre capacité à travailler avec les objections de vos interlocuteurs ou interlocutrices pour vous amener à la prochaine étape.
- Exercice asynchrone : construire votre approche et vos outils de persuasion basés sur des preuves et des arguments concrets.
Semaine 5 : Il est temps de conclure !
Comment faire de chaque fin de rencontre client une différence
- E-Learning : Déclencher la décision
- En groupe : identifier le bon moment et dérouler la bonne approche pour atteindre vos objectifs et ceux de vos interlocuteurs et interlocutrices.
- Exercice asynchrone : Quiz pour évaluer et renforcer vos apprentissages
Semaine 6 : Il est temps de tester vos nouveaux réflexes !
- Simulation : 30min de simulation face à un interlocuteur hyper sollicité et 30min de rétroaction par votre formateur.
Notes
19 heures en « blended learning » : 5 modules E-Learning (4h) / 4 demi-journées en groupe (12h) / 4 exercices individuels (2h) / 1 simulation individuel (1h)
💡 Informations utiles
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec en présentiel ou en format virtuel. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions concernant l'inscription, les horaires, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .
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