Plus que jamais, le succès des organisations réside dans leur capacité à changer. Elles doivent pouvoir répondre de manière proactive aux défis et opportunités, voire même être disruptives!
Pour y arriver, il faut savoir piloter les changements mais surtout susciter l’intérêt et l’engagement nécessaires pour que les différents acteurs se l’approprient et deviennent des réels acteurs du changement.
Basée sur les meilleures approches de gestion du changement, cette formation offre une perspective humaniste et systémique permettant de redécouvrir l’organisation, ses acteurs sous de nouvelles facettes en plus de s’approprier de nouveaux outils pour piloter les changements.
Pendant la formation vous travaillerez à partir d'un changement réel, en cours ou à mettre en place, au sein de votre organisation. Les exercices pratiques vous permettront d'étoffer votre coffre à outils pour gérer le changement grâce à une meilleure compréhension des conditions de succès.
Durée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
945 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
850 $
Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera capable de gérer le changement en utilisant une approche globale et structurée favorisant l’engagement de ses collaborateurs.Clientèle visée
Gestionnaire de niveau 1 et 2, gestionnaire de projets, gestionnaire de changement, destinataires du changementPréalables
Aucun.
Accréditations et associations partenaires
Architecture de la formation
Unité d'Apprentissage 1 - À qui appartient le changement ?
À la fin de cette UA, le participant sera capable de distinguer les rôles et responsabilités du gestionnaire ou de l’équipe de gestion du changement.
UA 2 - Pourquoi changer?
À la fin de cette UA, le participant sera capable de promouvoir le changement.
UA 3 - Vouloir changer ne suffit pas!
À la fin de cette UA, le participant sera capable d’évaluer l’engagement des principaux acteurs et les effets du changement sur l'organisation en tant que système.
UA 4 - Et si la résistance au changement était un mythe?
À la fin de cette UA, le participant sera capable d'utiliser des techniques aptes à susciter l’engagement.
UA 5 - Comment changer?
À la fin de cette UA, le participant sera capable de préparer un plan de gestion du changement.
UA 6 - Pendant la transition
À la fin de cette UA, le participant sera capable de mettre en œuvre, suivre et évaluer le plan de gestion du changement.
UA 7 - Vers un nouveau paradigme en gestion du changement
À la fin de cette UA, le participant sera capable de concevoir une nouvelle approche de la gestion du changement favorisant l’engagement et la gestion de la complexité.
À la fin de cette UA, le participant sera capable de distinguer les rôles et responsabilités du gestionnaire ou de l’équipe de gestion du changement.
- Alignement stratégique, fonctionnel et opérationnel
- Degré de changement
UA 2 - Pourquoi changer?
À la fin de cette UA, le participant sera capable de promouvoir le changement.
- Vision du changement
- Communication
UA 3 - Vouloir changer ne suffit pas!
À la fin de cette UA, le participant sera capable d’évaluer l’engagement des principaux acteurs et les effets du changement sur l'organisation en tant que système.
- Parties prenantes
- Capacités organisationnelles & changement
UA 4 - Et si la résistance au changement était un mythe?
À la fin de cette UA, le participant sera capable d'utiliser des techniques aptes à susciter l’engagement.
- Phases de préoccupations
- Résistance au changement
UA 5 - Comment changer?
À la fin de cette UA, le participant sera capable de préparer un plan de gestion du changement.
- Plan de gestion du changement
- Livrables de la gestion du changement
UA 6 - Pendant la transition
À la fin de cette UA, le participant sera capable de mettre en œuvre, suivre et évaluer le plan de gestion du changement.
- Stratégies et interventions
- Implication de la haute direction
UA 7 - Vers un nouveau paradigme en gestion du changement
À la fin de cette UA, le participant sera capable de concevoir une nouvelle approche de la gestion du changement favorisant l’engagement et la gestion de la complexité.
- Paradigme de l’engagement
- Antifragilité
Voir le webinaire Prévenir la résistance au changement, c’est possible!
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Présentations théoriques (20%), exercices pratiques (60%), discussions en plénière (20%).
Architecture pédagogique
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
945 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
850 $
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
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