Plus que jamais, le succès des organisations réside dans leur capacité à changer. Elles doivent pouvoir répondre de manière proactive aux défis et opportunités, voire même être disruptives!
Pour y arriver, il faut savoir piloter les changements mais surtout susciter l’intérêt et l’engagement nécessaires pour que les différents acteurs se l’approprient et deviennent des réels acteurs du changement.
Basée sur les meilleures approches en la matière, cette formation en gestion du changement offre une perspective humaniste et systémique permettant de redécouvrir l’organisation, ses acteurs sous de nouvelles facettes en plus de s’approprier de nouveaux outils pour piloter les changements.
Pendant la formation vous travaillerez à partir d'un changement réel, en cours ou à mettre en place, au sein de votre organisation. Les exercices pratiques vous permettront d'étoffer votre coffre à outils pour gérer le changement grâce à une meilleure compréhension des conditions de succès.
Durée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
945 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
850 $
Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera capable de gérer le changement en utilisant une approche globale et structurée favorisant l’engagement de ses collaborateurs.Clientèle visée
Gestionnaire de niveau 1 et 2, gestionnaire de projets, gestionnaire de changement, destinataires du changementPréalables
Aucun.
Accréditations et associations partenaires
Architecture de la formation
Le changement est inhérent à la vie des entreprises. Toutes les organisations évoluent, s'adaptent et changent, simplement pour assurer leur survie. Cette formation vous équipera pour devenir un acteur de changement. Plusieurs aspects de la gestion du changement seront abordés lors de cette formation :
Quels sont les facteurs à maîtriser pour assurer une bonne gestion du changement
- Quels sont les rôles et responsabilités de l'équipe de gestion du changement
- Quelle est la Vision du changement et comment doit-elle être communiquée
- Comment gérer les parties prenantes
- Quels sont les rôles et responsabilités de l'équipe de gestion du changement
- Quelle est la Vision du changement et comment doit-elle être communiquée
- Comment gérer les parties prenantes
- Comment analyser la capacité à changer
Comment assurer une approche systémique et humaniste de la gestion du changement
- Comment assurer la gestion du changement en tant que telle (plans de communication, formation, développement organisationnel, parrainage, préoccupations et résistance)
- Comment prendre en compte les phases de l'inquiétude et de la résistance au changement
- Comment mettre en œuvre, suivre et évaluer le changement
- Comment assurer la gestion du changement en tant que telle (plans de communication, formation, développement organisationnel, parrainage, préoccupations et résistance)
- Comment prendre en compte les phases de l'inquiétude et de la résistance au changement
- Comment mettre en œuvre, suivre et évaluer le changement
Comment assurer l'évolution de la pratique de la gestion du changement
- Paradigme de l'engagement, anti-fragilité et gestion du changement
- Paradigme de l'engagement, anti-fragilité et gestion du changement
- Unité d'Apprentissage 1 - À qui appartient le changement ?
À la fin de cette UA, le participant sera capable de distinguer les rôles et responsabilités du gestionnaire ou de l’équipe de gestion du changement.
- Alignement stratégique, fonctionnel et opérationnel
- Degré de changement
- UA 2 - Pourquoi changer?
À la fin de cette UA, le participant sera capable de promouvoir le changement, en répondant aux questions : pourquoi et quoi afin de diminuer la résistance au changement.
- Vision du changement. Qu'est-ce que le changement va apporter et pourquoi il est nécessaire.
- Communication. Au travers de la Mission, de la Vision et des Valeurs de l'organisation pour renforcer sa cohérence.
- UA 3 - Vouloir changer ne suffit pas!
À la fin de cette UA, le participant sera capable d’évaluer l’engagement des principaux acteurs et les effets du changement sur l'organisation en tant que système.
- Quelles sont les parties prenantes impliquées dans le changement, leur pouvoir, leur intérêt. Bien les identifier pour limiter la résistance au changement et favoriser l'adhésion.
- Capacités organisationnelles & changement
- UA 4 - Et si la résistance au changement était un mythe?
À la fin de cette UA, le participant verra comment faire adhérer au changement et il sera capable d'utiliser des techniques aptes à susciter l’engagement.
- Identifier les phases de préoccupations liées au changement
- Comment limiter la résistance au changement : à quelle phase de préoccupations sont rendus les destinataires, quels sont les besoins à combler, les actions à poser.
- UA 5 - Comment assurer le changement dans l'organisation?
À la fin de cette UA, le participant sera capable de préparer un plan de gestion du changement: qui fait quoi, quand.
- Plan de gestion du changement
- Livrables de la gestion du changement
- UA 6 - Pendant la transition
À la fin de cette UA, le participant sera capable de mettre en œuvre, suivre et évaluer le plan de gestion du changement.
- Stratégies et interventions
- Implication de la haute direction
- UA 7 - Vers un nouveau paradigme en gestion du changement
À la fin de cette UA, le participant sera capable de concevoir une nouvelle approche de la gestion du changement favorisant l’engagement et la gestion de la complexité.
- Paradigme de l’engagement
- Antifragilité
Voir le webinaire Prévenir la résistance au changement, c’est possible!
Lire l'article La résistance au changement est un mythe
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Présentations théoriques (20%), exercices pratiques (60%), discussions en plénière (20%).
Architecture pédagogique
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
945 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
850 $
Formation privée en entreprise
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