Les facteurs ESG (pour Environnement, Social et Gouvernance) sont devenus en quelques années omniprésents dans les discours politique et d’affaire, les rapports et sites web d’entreprise, la presse, les appels d’offre, la publicité, les réseaux sociaux et plus globalement dans l’espace public.
Les raisons d’entamer une transformation ESG et de bâtir un plan sont multiples : exigences des clients ou des fournisseurs, conformité réglementaire, gestion des risques, et plus généralement l’envie de faire en sorte que votre entreprise contribue positivement à la marche du monde.
Mais par quoi commencer ? Jusqu’où aller ? Qui impliquer ? Comment communiquer ?
Si chaque entreprise doit vivre une transformation ESG différente, une séquence d’actions précise doit être respectée pour en garantir le succès sur le long terme.
Cette formation a pour but de vous aider à vous approprier les étapes de création d’un plan d’action ESG, afin d’être en mesure de le déployer au niveau de la stratégie d’affaires, des opérations et des communications.
Tout au long de ce cours, vous travaillerez en équipe sur un cas fictif. Vous participerez, étape par étape, à la création d’un plan d’action ESG activable et pérenne.
Objectif
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure d'élaborer les grandes lignes d’un plan d’action ESG.
Est-ce pour vous ?
Dirigeants ou membres du Comité d’administration ou de Direction, Responsables RSE/ESG, Autres fonctions responsables des questions RSE/ESG (ex. : RH, finances, marketing, communication, etc.)
Préalables
Aucun
Contenu
Définir la portée de l’analyse ESG
À la fin de cette unité d’apprentissage, les participants seront en mesure de valider la portée de l’analyse ESG.
Dans cette UA, les participants vont prendre connaissance d’un cas fictif d’une entreprise mettant en place un plan d’action ESG qu’ils suivront tout au long de la formation.
L’étude de l’écosystème de l’organisation, la définition de ses parties prenantes et de leurs priorités constituent le véritable point de départ d’une transformation ESG. Ces éléments permettront d’établir une base de référence de l’analyse et de définir les limites du projet.
Principales connaissances impliquées :
- Parties prenantes
- Externalités
- Matrice de matérialité
- Critères de délimitation du projet
Voir plus +/-
Comment établir le portrait ESG de la situation actuelle
À la fin de cette unité d’apprentissage, les participants seront en mesure de poser un diagnostic à propos d’une situation ESG.
Une fois les limites du projet posées, les participants vont pouvoir étudier la situation actuelle de leur organisation sur la base des critères sélectionnés. Ils listeront les données nécessaires pour évaluer la situation actuelle et identifieront celles qui sont disponibles, celles qui demanderont une étude approfondie, et celles qui seront manquantes. Ce stade est essentiel pour mettre en place les mesures de références qui serviront de point de départ au plan d’action ESG.
Principales connaissances impliquées :
- Données primaires et secondaires
- Base de données ESG et cadres
- Outils de certification
Mettre en place une gouvernance de projet ESG
À la fin de cette unité d’apprentissage, les participants seront en mesure d’appliquer les bonnes pratiques en matière de gouvernance ESG.
Grâce à la matérialité établie et aux données et mesures de références collectées, les participants pourront aligner leurs sujets à la stratégie actuelle de l’entreprise. Ils apprendront à structurer et coordonner les parties prenantes internes, qu’elles soient décisionnelles ou impliquées activement dans les projets. Cette partie permet de définir les étapes et les bonnes pratiques pour la définition de la gouvernance ESG dans une organisation, notamment par l’identification des personnes à impliquer et par la façon d’engager et de définir des objectifs.
Principales connaissances impliquées :
- Rapport de synthèse
- Parties prenantes décisionnelles
- Liste des priorités
- Comité ESG
- Objectifs SMART
Élaborer un plan d’action ESG
À la fin de cette unité d’apprentissage, les participants seront en mesure de développer les grandes lignes d’un plan d’action ESG.
Une fois les objectifs validés, les participants devront identifier les actions concrètes à mener et les prioriser. Ils apprendront également à définir des indicateurs et une méthode de planification adaptée pour décliner leurs actions et créer un plan d’action réaliste.
Principales connaissances impliquées :
- Indicateurs clés de performance (KPI)
- Objectifs
- Plan d’action
💡 Informations utiles
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec en présentiel ou en format virtuel. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions concernant l'inscription, les horaires, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .
Intervenants
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