Le gestionnaire de projet doit adapter ses façons de faire s’il veut être leader de projet, il doit être à même de comprendre les objectifs stratégiques derrière ses projets et d’engager les équipes vers une livraison à valeur ajoutée et assurer une amélioration en continu de ses pratiques!
Adieu les dogmes et bienvenu à l’adaptabilité et la flexibilité dans les nouveaux grands principes de la gestion de projet.
Claude Palmarini, experte en gestion de projets, explique l'impact et la cohérence entre les domaines de connaissance et les domaines de performance et, surtout, pourquoi il est désormais question de principes plutôt que de processus et ce, qu’il s’agisse de méthode prédictive, adaptative ou hybride.
Pour aller plus loin :
Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projet