GP120
Gestion de projets, transformation et opérations

Gestion de projet : mobiliser l’équipe – atelier en entreprise

Renforcer la cohésion et la performance de l’équipe en atelier pratique


Une équipe projet ce sont des compétences qui se complètent et des personnalités qui doivent collaborer, pour livrer un projet qui répond aux attentes. Au moment de recruter l’équipe projet, rien ne dit que tout le monde sera sur la même longueur d’onde. Un des rôles du gestionnaire de projet est justement de s’assurer que l’équipe projet est fonctionnelle et performante. Dans cet atelier vous verrez les trucs et astuces qui contribuent à ce que votre équipe se développe, s’apprivoise et travaille ensemble vers un but commun!

Objectif

Le participant sera capable d’appliquer les principes relatifs à la cohésion d’équipe.

Est-ce pour vous ?

Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.

Préalables

Avoir participé à au moins un projet et avoir suivi le cours sur le perfectionnement de l’équipe.

Vos gains

  • Mettre en place des actions concrètes pour mobiliser et fédérer l’équipe dès le lancement du projet
  • Renforcer la cohésion d’équipe afin d’améliorer la performance collective et la collaboration
  • Adapter son style de gestion aux différentes phases de développement de l’équipe
  • Responsabiliser les membres de l’équipe en clarifiant les rôles et les attentes
  • Élaborer une charte d’équipe directement exploitable dans les projets en cours
  • Contenu

    Une équipe dysfonctionnelle peut générer des tensions et impacter les livrables.

    Contrairement à une équipe mobilisée et soudée sera plus efficace et résiliente, à même de s’adapter aux changements et d’être créative devant les enjeux.

    Lors de cet atelier pratique sur la mobilisation de l’équipe projet vous verrez :  

    • Comment vous doter d’outils pratiques afin de souder votre équipe dès le début de votre projet.
    • Comment accroître votre performance en favorisant la cohésion au sein de votre équipe de projet.
    • Les phases de développement d’une équipe et comment adapter votre style de gestion pour responsabiliser l’équipe et établir une charte d’équipe

    À la fin de l’atelier vous repartirez avec votre charte d’équipe complétée, que vous pourrez mettre à contribution dans vos projets en cours.

    Notes

    Les sujets vus : Cycle de vie projet, Phase du changement, phase de développement d’équipe Tuckman, charte d’équipe.

    💡 Informations utiles

    Nos formations sont offertes en session privée, en présentiel dans vos locaux, en format virtuel, ou dans nos salles de formations selon vos besoins. Les dates, horaires, langue d’enseignement et modalités sont entièrement personnalisables pour votre équipe. Pour planifier une formation ou obtenir une proposition, veuillez remplir le formulaire de demande ci-dessous et notre équipe communiquera avec vous rapidement.

    Intervenants

    Durée
    0,5 jour
    Horaire
    Voir les dates de formations pour plus de détails
    Tarif régulier
    390 $
    Tarif préférentiel Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
    350 $
    Formation en entreprise

    Vous avez plusieurs employés intéressés par une même formation? Que ce soit en présentiel dans vos bureaux ou à distance en mode virtuel, nous offrons des formations privées adaptées aux besoins de votre équipe. Des tarifs de groupes sont disponibles. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez une soumission en ligne.

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