Livrer un projet peut prendre bien des formes. Y parvenir en respectant les contraintes et les attentes des parties prenantes, implique de bien connaître toutes les étapes du cycle de vie. Cette formation en gestion de projets suit le cycle de vie d’un projet pour vous permettre d’assurer une réalisation ordonnée et créatrice de valeur pour les clients, internes ou externes.
En ces temps d’E.S.G. une gouvernance transparente et structurée est un outil clé.
Objectif
Le participant sera en mesure de créer le cycle de vie de projets.
Est-ce pour vous ?
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe
Préalables
• Avoir participé à au moins un projet
• Avoir suivi : Le gestionnaire de projet d’aujourd’hui
Vos gains
Contenu
Lors de cette formation sur le cycle de vie d’un projet, le participant verra les points suivants :
- Les différents cycles de vie
- Identifier les livrables du cycle de vie
- Identifier les rôles et responsabilités des intervenants
- Identifier les conditions de passage de phase
Qu’est-ce que le cycle de vie en gestion de projets
- Projet versus produit
- Les types de cycles de vie
- Comment identifier les livrables
- Quels outils utiliser
- Le pré-projet
- Le démarrage
- La planification
- L’exécution
- La clôture
- Le post-projet
Les outils pour documenter son cycle de vie
- Identification des besoins
- Identification des activités
- Identification des responsables – le RACI
- Qui fait quoi à quel degré
- Atelier de création du cycle de vie.
Notes
Les sujets vus : cycle de vie, phases de projets, gouvernance, R.A.C.I.
💡 Informations utiles
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec en présentiel ou en format virtuel. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions concernant l'inscription, les horaires, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .
Intervenants
Formation en entreprise
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