Stratégie et leadership inspirés du soccer
L'analyse des rôles clés dans une organisation est essentielle pour améliorer sa performance, tout comme l'identification des positions sur un terrain de soccer pour optimiser les résultats d'une équipe. Chaque rôle, des attaquants aux défenseurs, a un impact sur le résultat du match mais certains ont plus de poids que d’autres.
L'étude s’appuie sur l’analyse de la Bundesliga (championnat allemand) et montre que des postes comme les défenseurs latéraux, les gardiens de but (cela coule de source) et les milieux offensifs gauches sont cruciaux. Les joueurs gauchers, notamment à gauche du terrain, sont jugés rares et d’une valeur stratégique.
En entreprise, cela signifie qu’il est possible d’utiliser des outils comme :
- L'analyse de la chaîne de valeur pour déterminer les fonctions essentielles,
- L'évaluation des compétences critiques,
- La modélisation prédictive pour anticiper les postes à fort impact.
Ce type d’analyse permet de mieux planifier les affectations et de reconnaître les contributions uniques de chaque membre de l’équipe.
Développement et cohésion d'équipe : la force du collectif
La cohésion d'équipe, un pilier dans le soccer, est tout aussi primordiale pour les organisations. Communication, collaboration et confiance renforcent les chances d’atteindre les objectifs communs. Les entreprises peuvent favoriser cette cohésion par :
- des formations collectives,
- des ateliers pour développer les compétences,
- des activités de team building
Un environnement où chacun se sent valorisé renforce l’engagement et la performance globale.
Analyse de performance et identification des rôles critiques
L'utilisation des données pour l'analyse de performance est une stratégie gagnante dans le soccer et peut être appliquée de manière similaire dans les organisations pour identifier les rôles critiques et les talents. L'approche analytique, combinant les données de performance et les données RH, permet aux entreprises, même celles avec des structures multiunités comme des chaînes de magasins ou des centres de distribution, d'isoler les postes à forte valeur ajoutée.
Ce processus suppose :
- de recueillir des données RH(expérience, formation, engagement),
- de les croiser avec des données de performance (ventes, qualité, efficacité),
- et d'isoler les effets contextuels (fatigue, problèmes personnels, charge de travail).
Suite à quoi les organisations peuvent obtenir une vue multidimensionnelle des performances.
Ce processus a révélé, par exemple, qu'un directeur de magasin peut influencer les revenus de son unité jusqu'à 21 %, soit trois fois plus que les attributs structurels du magasin. Cela souligne l'importance de la structure et des systèmes organisationnels, et comment la mobilité des employés à travers différents contextes peut offrir des données précieuses sur l'impact réel des rôles et des individus les occupant. Ces découvertes ont conduit à un changement stratégique de talent, mettant l'accent sur l'identification et le développement des capacités dans les rôles critiques, en s'inspirant de recherches internes telles que le Project Oxygen de Google pour distiller les attributs des gestionnaires influençant positivement la performance de l'entreprise.
Pour les organisations, cela signifie adopter une approche fondée sur les données pour comprendre où investir et maximiser l'impact. En identifiant les positions qui contribuent le plus significativement aux résultats, les organisations peuvent mieux cibler le développement des talents, la formation et le recrutement, assurant ainsi un avantage compétitif durable.
L'apport de l'IA et des mégadonnées dans la gestion des talents
Cette approche analytique peut être transposée aux organisations qui cherchent à optimiser la performance de leur équipe. L’IA et les mégadonnées facilitent l’identification des besoins de formation, la prédiction des risques de démobilisation ou de départ, et l’adaptation des plans de carrière. Les technologies modernes permettent également une personnalisation des parcours de développement professionnel, en identifiant les besoins spécifiques en formation de chaque employé et en proposant des ressources adaptées pour combler ces lacunes.
En adaptant les stratégies à la réalité du terrain (au sens propre comme au figuré), les organisations gagnent en précision et en agilité.
Viser la performance en s'inspirant du jeu
Gérer une équipe comme un entraîineur gère une formation de soccer, c’est reconnaître la valeur de chaque poste, soutenir les talents et optimiser les interactions.
En adoptant une approche stratégique dans la gestion des effectifs, le développement des compétences et l'utilisation des données pour l'analyse de performance, les entreprises peuvent améliorer significativement leur efficacité et leur compétitivité. Grâce à une planification minutieuse, un leadership efficace, et une cohésion d'équipe solide, les organisations doivent repenser leur gestion des talents pour optimiser leur performance globale.
Pour aller plus loin :
Gestion d'équipe : acquérir les savoir-faire essentiels
Photo de Lars Bo Nielsen sur Unsplash
