Les équipes de direction cherchent de plus en plus à faire grandir leur organisation. Elles veulent créer des environnements de travail engageants pour leurs employés afin d’augmenter leur productivité ainsi que la satisfaction de leurs clients. Il y a plusieurs modèles de gestion et de théories qui semblent extraordinaires, mais on ne sait pas toujours comment les mettre en pratique au quotidien.
Le Management 3.0 n’est pas un autre cadre de gestion, c’est un état d’esprit, un savoir-être différent qui tend à redéfinir la notion de leadership en partageant la responsabilité de gestion avec tout le monde.
Durée
2 jours
Horaire
Voir les dates de formations pour plus de détails
Tarif régulier
1 300 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
1 170 $
Objectifs de la formation
À la fin de cette formation orientée agilité et management, le participant sera capable d’utiliser des techniques favorisant l’engagement et l’efficacité de son équipe.Clientèle visée
Gestionnaire, coach agile, chef d’équipe, scrum masterPréalables
AucunFormateurs
Architecture de la formation
Cette formation qui aborde autant le management et le leadership, aide les chefs d’équipes à repenser leur rôle pour qu’ils soient eux aussi porteurs de valeur auprès de leurs collaborateurs et de leur organisation, dans une perspective agile. L’idée maîtresse est de donner du sens plutôt que des directives, de favoriser l’autonomie des équipes et de repenser le processus décisionnel. Lors de la formation nous verrons qu’il ne s’agit pas tant de gérer des équipes que des gens.
Quels sont les différents types de management
• 1.0 : le taylorisme ou l’époque du “fais ce qu’on te dit”
• 2.0 : l'époque où on réalise que les employés ont des besoins... mais les gestionnaires les gèrent mal
• 3.0 : enfin, profiter de l’intelligence collective et penser l’équipe comme une communauté.
• 1.0 : le taylorisme ou l’époque du “fais ce qu’on te dit”
• 2.0 : l'époque où on réalise que les employés ont des besoins... mais les gestionnaires les gèrent mal
• 3.0 : enfin, profiter de l’intelligence collective et penser l’équipe comme une communauté.
Les perspectives du Management 3.0 - manager une équipe différemment
Le rôle du gestionnaire auprès des équipes autoorganisées : utiliser la pensée systémique pour mieux comprendre l'équipe et l’organisation dans laquelle tous travaillent.
Le rôle du gestionnaire auprès des équipes autoorganisées : utiliser la pensée systémique pour mieux comprendre l'équipe et l’organisation dans laquelle tous travaillent.
Introduction aux 6 perspectives de Management 3.0
• Dynamiser les gens
• Donner du pouvoir décisionnel aux équipes
• Aligner les contraintes
• Développer les compétences des gens
• Faire croître la structure
• Améliorer le tout
• Impliquer vs commander et contrôler
• Les freins à ce beau déroulement
• Dynamiser les gens
• Donner du pouvoir décisionnel aux équipes
• Aligner les contraintes
• Développer les compétences des gens
• Faire croître la structure
• Améliorer le tout
• Impliquer vs commander et contrôler
• Les freins à ce beau déroulement
Gérer les problèmes complexes quotidiens
Expérimenter avec son équipe une manière plus structurée afin de créer une culture apprenante et accélérer la mise en place de l’amélioration continue.
• Changement, incertitude... composer avec la complexité
• Embrasser le système complexe adaptatif... dynamique humaine vs cadre de travail
• 8 approches pour aborder la complexité de façon constructive
- Complexité vs complexité
- Plus de perspectives
- Subjectivité et coévolution
- Copier et améliorer
- Gloire au scepticisme
- Anticiper, explorer, adapter
- Vive les cycles courts
- Rester ouvert aux options
Expérimenter avec son équipe une manière plus structurée afin de créer une culture apprenante et accélérer la mise en place de l’amélioration continue.
• Changement, incertitude... composer avec la complexité
• Embrasser le système complexe adaptatif... dynamique humaine vs cadre de travail
• 8 approches pour aborder la complexité de façon constructive
- Complexité vs complexité
- Plus de perspectives
- Subjectivité et coévolution
- Copier et améliorer
- Gloire au scepticisme
- Anticiper, explorer, adapter
- Vive les cycles courts
- Rester ouvert aux options
Motivation et engagement
Ou comment le management 3.0 favorise des équipes actives, créatives et motivées...
• Les facteurs clés :
- Curiosité
- Honneurs
- Acceptation
- Maîtrise
- Pouvoir
- Liberté
- Contact social
- Ordre
- But
- Statut
• Mise en pratique : les motivateurs mobiles pour mieux comprendre ce qui motive intrinsèquement les membres de son équipe.
Ou comment le management 3.0 favorise des équipes actives, créatives et motivées...
• Les facteurs clés :
- Curiosité
- Honneurs
- Acceptation
- Maîtrise
- Pouvoir
- Liberté
- Contact social
- Ordre
- But
- Statut
• Mise en pratique : les motivateurs mobiles pour mieux comprendre ce qui motive intrinsèquement les membres de son équipe.
Déléguer et augmenter l’engagement
Utiliser un tableau de délégation pour mieux déléguer et augmenter l’engagement des membres de son équipe.
• Autonomisation, autorisation et confiance
• L’autonomisation ou le contrôle distribué
• Imputable vs responsable
• Niveaux de délégation - le juste équilibre
- Dire
- Vendre
- Consulter
- Accepter
- Aviser
- Informer
- Déléguer
Utiliser un tableau de délégation pour mieux déléguer et augmenter l’engagement des membres de son équipe.
• Autonomisation, autorisation et confiance
• L’autonomisation ou le contrôle distribué
• Imputable vs responsable
• Niveaux de délégation - le juste équilibre
- Dire
- Vendre
- Consulter
- Accepter
- Aviser
- Informer
- Déléguer
Valeurs et culture – aligner les contraintes
La gestion agile c’est aussi créer un but commun avec son équipe afin de créer un engagement collectif plus fort vers un changement.
• Valeurs épousées vs promulguées
• Culture d’entreprise, d’où vient-elle
• Changer la culture... ou les comportements
• Créer des points de repères et de la transparence
La gestion agile c’est aussi créer un but commun avec son équipe afin de créer un engagement collectif plus fort vers un changement.
• Valeurs épousées vs promulguées
• Culture d’entreprise, d’où vient-elle
• Changer la culture... ou les comportements
• Créer des points de repères et de la transparence
Apprentissage et compétences
Développer les compétences, au niveau individuel ET de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs.
• Qu’est-ce qui rend l'équipe compétente
• Quelles sont les compétences dont elle a besoin
• Quels sont les niveaux de compétences requis
• Bâtir une matrice de compétences pour l’équipe
• Pistes de développement de compétences individuelles
• La diversité dans l’harmonie
• Les rôles dans l’équipe créative
Développer les compétences, au niveau individuel ET de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs.
• Qu’est-ce qui rend l'équipe compétente
• Quelles sont les compétences dont elle a besoin
• Quels sont les niveaux de compétences requis
• Bâtir une matrice de compétences pour l’équipe
• Pistes de développement de compétences individuelles
• La diversité dans l’harmonie
• Les rôles dans l’équipe créative
Évolution organisationnelle
Agilité et management vont bien ensemble.
Équilibre structurel
• Hiérarchies vs réseaux
• Spécialisation vs généralisation
• Centralisation vs décentralisation
Modèles d’équilibre
• Les gens en forme de “T”
• Unités de valeurs
• Petites équipes, semi-stables
• Communauté de pratique
• Affectation ouverte et double liaison
Agilité et management vont bien ensemble.
Équilibre structurel
• Hiérarchies vs réseaux
• Spécialisation vs généralisation
• Centralisation vs décentralisation
Modèles d’équilibre
• Les gens en forme de “T”
• Unités de valeurs
• Petites équipes, semi-stables
• Communauté de pratique
• Affectation ouverte et double liaison
Lire l'article "Le Management 3.0, qu’est-ce que c’est ?"
Voir le webinaire "Management 3.0 - repenser l'approche de gestion"
Voir le webinaire "Introduction au Management 3.0"
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Apports théoriques, conversations et mises en pratique des différents outils présentés. Les participants sont aussi invités à partager les problématiques rencontrés dans leur contexte de travail actuel.
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Architecture pédagogique
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
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2 jours
Horaire
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Tarif régulier
1 300 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
1 170 $
Formation privée en entreprise
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