Avec les pratiques DevOps vous aurez une approche qui facilitera la collaboration entre ceux qui développent des applications (développeurs, analystes…) et ceux qui les opérationnalisent (administrateurs systèmes et réseaux…). Vous pourrez faire cohabiter innovation et stabilité pour réduire le cycle de vie de développement et améliorer la qualité des logiciels livrés.
Cette formation vous prépare à l'examen et à la certification DevOps.
Objectifs de la formation
A la fin de cette formation, le participant sera capable de mettre en application les notions de base soutenant l’adoption de pratiques basées sur DevOps et de comprendre la complémentarité avec les approches Lean, ITIL ou Agile.Clientèle visée
Le personnel impliqué dans la livraison à haute vélocité des services TI et environnement fortement automatisé, ainsi que ceux en position de gestion.Préalables
Il est préférable que les participants aient une expérience préalable de trois à six mois dans une organisation TI.Formateurs
Architecture de la formation
Identifier l’état actuel et envisager l’état futur
Modèles mentaux et structure
Processus de gestion des parties prenantes
Hiérarchie des parties prenantes
Favoriser l’auto-organisation
Équipes Agile vs DevOps
Leadership et autorité d’équipe
Phases d’évolution des équipes DevOps
Rôle de la gestion des relations dans l'alignement et la compréhension des objectifs métiers
Rôles et personnes à solliciter lors de l'engagement et des rétroactions pour des retours efficaces
Impact de la complexité sur le flux et le délai
Le travail non planifié comme obstacle à la valeur métier
Cartographie de la chaîne de valeur
Choix adéquat des métriques de mesure
Management visuel pour une chaîne de valeur visible et transparente (Scrum avec Kanban)
Outils et stratégie de communication pour améliorer le flux à travers la chaîne de valeur
Relation entre management visuel et Scrum
Agile Scrum pour promouvoir une culture d’apprentissage et d’expérimentation
Importance des pratiques XP pour améliorer la qualité et réduire les risques
Questions clés sur l’automatisation
Impact des architectures sur l’intégration et les tests
Impact du tronc et des branches sur la livraison continue
Cadence des versions et déploiements
Points clés de la toolchain pour assurer intégration et flux efficaces dans le pipeline de déploiement.
Résolution de problèmes avec Lean Kaizen
Le modèle DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)
De la réaction à l’apprentissage
Pratique DevOps sur sinistre
Pratique DevOps et résilience
Pratique DevOps et anti fragilité
Notes relatives à la formation
L’examen officiel DevOps Fondamentaux de PeopleCert est inclus Format : 40 questions à choix multiples Durée : 60 minutes. Il est recommandé de suivre la formation auprès d’une organisation accréditée avec du matériel et des formateurs accrédité.
Le cours, le matériel et l’examen sont en français. Ce cours comprend des présentations interactives complétées par des sessions en classe et d’autres exercices semblables aux examens.
Ce cours est une session intensive de deux jours couvrant les notions de culture, organisation, processus, technologie et mesures, telles que définies par PeopleCert dans le cadre DevOps. Cet atelier est destiné aux praticiens ou aux gestionnaires impliqués régulièrement dans une ou plusieurs activités de base de gestion à haute véolcité de services informatiques. À la fin du cours, les participants passeront un examen d'une heure contenant un questionnaire à choix multiples pour obtenir le certificat international PeopleCert DevOps Fondamentaux.
Les cours ITIL® apparaissant sur cette page sont offerts par Qualiti7 ATO/Affilié auprès d’AXELOS Limited. "ITIL® est une marque déposée d'AXELOS Limited. Tous droits réservés"
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