Cette situation crée une pression importante pour préserver les compétences essentielles et maintenir la continuité des opérations. Est-ce alarmant? Oui, considérant l’impact économique de ce secteur. L’industrie manufacturière possède toujours une place prédominante dans l’économie mondiale, cette dernière représentant entre 10 % à 20 % des PIB des provinces canadiennes. Au Québec seulement, le secteur manufacturier représente 20 % de l’activité économique du Québec. Devant ce constat, de quelle manière anticiper les départs à la retraite qui créeraient une fuite des compétences et entraîner un ralentissement de la productivité?
Un programme de modélisation des compétences s'avère une solution stratégique pour adresser ces enjeux en développant les compétences des employés et éviter de perdre de précieuses connaissances nécessaires à la productivité.
Enjeux des départs à la retraite :
- Perte de savoir-faire : les départs à la retraite entraînent la perte de connaissances spécialisées et d'expertise accumulées au fil des années.
- Continuité des opérations : assurer la continuité des opérations devient un défi sans un transfert adéquat des compétences.
- Formation et intégration des nouveaux employés : les nouveaux employés nécessitent une formation intensive pour combler le vide laissé par les retraités.
- Impact sur la productivité : la diminution de la productivité peut survenir en raison du manque de personnel qualifié.
Selon plusieurs experts, si l'on considère qu'un plan de relève peut prendre jusqu'à cinq ans avant d'être effectif, il est important de sensibiliser un entrepreneur qui songe à se retirer des affaires à prévoir dès maintenant le futur.
Développer un programme de modélisation des compétences
Le développement d’un programme de modélisation des compétences permet de cartographier et de développer les compétences clés au sein de l'entreprise. Cette solution s’implante étape par étape, au rythme souhaité par l’entreprise. Voici comment cela fonctionne :
- Identification des compétences clés : cartographier les compétences critiques nécessaires pour chaque poste et les regrouper en fonction de leur importance stratégique.
- Évaluation des ressources internes : analyser les compétences actuelles des employés pour identifier les lacunes et les opportunités de développement.
- Formation personnalisée : développer des programmes de formation sur mesure pour combler les lacunes identifiées et préparer les employés à reprendre les rôles des travailleurs partant à la retraite.
- Mentorat et transfert de connaissances : mettre en place des programmes de mentorat où les employés expérimentés transfèrent leurs connaissances aux nouvelles recrues ou aux employés en formation.
- Suivi et évaluation : évaluer régulièrement l'efficacité du programme et ajuster les formations en fonction des besoins changeants de l'entreprise comme l’arrivée d’une nouvelle technologie au sein de l’entreprise.
Pour conclure
Les départs à la retraite représentent un défi significatif pour les entreprises manufacturières québécoises. Cependant, avec un programme de modélisation des compétences bien conçu, ces entreprises peuvent non seulement surmonter ce défi, mais aussi en sortir renforcées. En investissant dans le développement des compétences internes, les entreprises peuvent assurer leur pérennité et maintenir leur position compétitive sur le marché.
Outre les départs à la retraite, d'autres défis demeurent. Selon l'Observatoire Compétences-Emplois de l’UQAM, la main-d’œuvre actuelle au Canada ne dispose pas des compétences adéquates pour répondre aux besoins du marché, et l’écart en matière de compétences se creuse davantage en comparaison avec d’autres pays comme la Chine, les États-Unis ou l’Australie. Afin de maintenir la compétitivité du Canada sur la scène internationale, il sera nécessaire de mettre en œuvre des actions collectives pour réduire cet écart et améliorer la productivité.
Pour aller plus loin :
Modélisation des connaissances et des compétences
Pour en savoir plus sur notre programme de modélisation des compétences et comment nous pouvons vous aider à préserver et développer les compétences essentielles au sein de votre entreprise, contactez-nous.
Photo de Anukrati Omar sur Unsplash
