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Réflexion pour le gestionnaire nouvellement promu

Catherine-Julie Charette
Réflexion pour le gestionnaire nouvellement promu

(Mise à jour d'un article du 06/02/2017)

Lorsque l’on est employé, on est davantage évalué sur sa performance et ses résultats individuels. Lorsque l’on devient gestionnaire, l’attention doit non seulement se porter sur ses propres résultats, mais également sur ceux des membres de notre équipe et de l’organisation. Comme l'écrit Catherine-Julie Charette, c’est un changement important qui requiert de nouvelles façons de penser et d’agir.

Comme Antoine de Saint-Exupéry l’a dit : « Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. »

Un des changements importants pour le nouveau gestionnaire consiste à apprendre à faire-faire le travail. Au lieu de faire le travail lui-même, il doit se concentrer à développer les habiletés et compétences qui lui permettront de bâtir de bonnes relations, d’inspirer, coacher, impliquer, motiver et organiser la collaboration des employés pour que son équipe et l’organisation atteignent leurs objectifs et construisent le fameux bateau!

Quand on est doué pour réaliser le travail, cela peut être difficile… et frustrant. Quand on sait faire le travail, on peut être tenté de continuer à le faire soi-même. Après tout, c’est plus facile et surtout plus rapide que de le faire-faire par des gens qui ne le font pas comme nous; ou encore qui le font plus lentement et/ou avec des critères de qualité qui diffèrent des nôtres. Il se peut aussi que vous trouviez que les interactions, les communications et le travail nécessaires pour qu’une tâche se fasse soient stressants et qu’il soit plus simple de la faire vous-même. RÉSISTEZ!

Il n’y a pas de recette pour devenir un bon gestionnaire. Ce sont de petits gestes au quotidien et certaines habiletés qui font la différence entre les meilleurs gestionnaires et les autres.

Pour en savoir plus sur ces habiletés clés qui faciliteront votre transition d’employé à gestionnaire, nous vous proposons la formation : 

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