Pourquoi cet angle est-il si stratégique en mentorat ?
Parce qu’un objectif donne du sens. Il a un effet mobilisateur sur le·la mentoré, qui comprend mieux ce qu’il vient chercher dans la relation, et sur le·la mentor, qui peut adapter son accompagnement en fonction des besoins réels. Du point de vue des responsables de programme, ce repère offre une meilleure lecture de l’évolution des dyades (ces duos formés par le mentor et le·la mentoré), facilite le suivi et met en lumière l’impact du mentorat.
Le défi : passer d’une intention générale à un objectif exploitable
Les premières rencontres mentor/mentoré révèlent souvent le même scénario. Le mentoré a des aspirations, mais formulées de manière floues. Des phrases comme « Je veux évoluer dans mon rôle » ou « Je souhaite gagner en confiance » sont des objectifs de départ fréquents, mais insuffisamment précis pour guider efficacement le travail en binôme.
Côté mentor, le rôle et la posture qu’ils doivent adopter n’est pas toujours évident : doivent-ils guider, poser des questions, ou attendre que le mentoré arrive avec des objectifs déjà définis ?
Pour les responsables de programmes, le défi consiste souvent à fournir aux participant·es les outils nécessaires sans les surcharger, tout en conservant une structure minimale.
Cinq pratiques à privilégier pour structurer la démarche de vos cohortes
1. Ancrer les attentes dès la mise en route
Dès le lancement du programme, clarifiez les objectifs généraux de l’initiative et les rôles de chacun·e. Cela permet de définir un cadre partagé et d’offrir aux binômes un point de départ pour bâtir leur relation sur une base commune.
2. Intégrer une formation ciblée pour les participants
Sensibiliser les mentors et mentorés au rôle des objectifs dès les premières étapes est essentiel. Il est prouvé que lorsqu’ils sont formés au mentorat et à leurs responsabilités, mentors et mentorés augmentent nettement les chances de réussite de leur relation. Une courte formation 101 en mentorat ou séance d’introduction peut leur offrir des repères simples. Les mentors y découvrent quelles compétences et attitudes privilégier pour être efficaces. Les mentorés, eux, apprennent à définir clairement leurs objectifs, à s’appuyer sur des outils pour les formuler et à prendre l’initiative dans la relation pour en tirer le meilleur parti.
3. Mettre à disposition des outils concrets
En tant que responsables de programmes de mentorat, vous pouvez des ressources qui faciliteront la réflexion des mentorés, comme :
- Des questionnaires d’autoévaluation pour identifier des axes de travail ;
- Des fiches de réflexion présentant des exemples d’objectifs types selon les thèmes abordés (leadership, communication, adaptation au changement, etc.) ;
- Des profils de compétences en lien avec les rôles ou les ambitions des mentorés.
Ces outils donnent un point de départ clair, tout en laissant de la latitude pour personnaliser les objectifs.
4. Favoriser l’introspection et les ajustements progressifs
Invitez les binômes à prendre le temps de réfléchir entre les rencontres. Un journal de bord ou des bilans informels permettent de revenir sur les apprentissages et d’ajuster l’objectif si nécessaire. Car oui, un bon objectif est vivant, il peut évoluer au fil du parcours.
5. Assurer un suivi qualitatif tout au long de la relation
Proposez aux duos mentor/mentoré de faire une pause à mi-parcours pour faire le point : qu’est-ce qui a évolué, que reste-t-il à explorer, l’objectif est-il toujours pertinent ? Cette étape apporte de la perspective et permet de relancer la dynamique si nécessaire.
Pour conclure
Le mentorat n’a pas vocation à être une série d’échanges désincarnés. Il gagne en profondeur et en efficacité dès que les objectifs sont solidement posés.
En valorisant leur définition, en accompagnant leur évolution et en construisant autour d’eux·elles un cadre souple, mais structurant, vous créez les conditions d’un accompagnement porteur et transformateur pour les deux parties.
Le résultat ? Une relation mentor/mentoré mieux orientée, plus engageante, et plus riche en apprentissages.
Pour aller plus loin :
➡️Mentorat : comment en tirer profit pour gérer les talents dans votre organisation
