Accompagnement en Santé organisationnelle

Et si la santé de votre équipe devenait votre meilleur levier stratégique ?​

​Stress chronique, surcharge de travail, conflits, fatigue des équipes… ces risques ont un impact direct sur l’engagement, la productivité, la rétention des talents et ultimement la performance de l'organisation.​

Aujourd’hui, la santé organisationnelle ne se limite plus à des initiatives ponctuelles. Elle requiert une vision stratégique, une approche intégrée, des actions concrètes.

La Loi 27 impose désormais aux organisations québécoises de prévenir les risques psychosociaux. Mais bien avant d’être une contrainte légale, la santé organisationnelle est surtout un levier concret pour bâtir une culture d’entreprise durable. Une culture qui se réfléchit, se structure, s’adapte en continu.​

La santé organisationnelle, c’est une co-création et une co-responsabilité!​

Mettre en place une culture de santé organisationnelle durable repose sur l’implication de tous les acteurs de l’entreprise. Direction, gestionnaires, RH, comités, employé·es : chacun a un rôle clé à jouer pour assurer la réussite, l’ancrage et la pérennité des actions.​

	La direction doit démontrer un engagement clair envers les enjeux de santé, en intégrant cette démarche aux priorités stratégiques de l’entreprise.​
	Le service des ressources humaines a la responsabilité de structurer, coordonner et soutenir la démarche globale, en assurant cohérence, suivi et impact à long terme.​
	Le comité SST ou comité mieux-être agit comme relais terrain, il doit représenter les besoins réels des équipes, promouvoir les initiatives internes et contribuer à mobiliser autour de la santé organisationnelle.​
	Les gestionnaires/responsables d’équipe doivent développer des réflexes d’autosoin et de gestion de soi avec les bons outils. Ensuite, ils et elles doivent incarner un leadership bienveillant, en appliquant les bonnes pratiques et en soutenant activement leurs équipes face aux risques psychosociaux.​
	Les employé·es doivent être conscient·es des signes de détresse psychologique ou d'enjeux physique, acquérir des outils concrets de gestion de soi et d’organisation du travail et développer le réflexe d’agir en bon citoyen·ne organisationnel·le en contribuant à un climat de travail sain, bienveillant et respectueux.​

 

​Créer des conditions durables de bien-être au travail est un effort collectif qui exige l’engagement de tous les niveaux de l’organisation.​

Comment développer une culture en santé et bien-être

Notre accompagnement sur mesure vous aide à bâtir un climat psychosocial sécuritaire, conforme aux normes, mais aussi aligné avec votre culture d'entreprise, pour une organisation humaine, performante et durable. 

Notre approche facilite une prise de recul afin d’intégrer des changements concrets, mesurables et adaptés à votre réalité. 

Formations 

Vous pouvez aussi inscrire les membres de votre équipe à l'une de nos séances publiques, en présence ou à distance. Elles se déroulent avec d'autres participants issus d'entreprises variées.

Les dates disponibles sont affichées dans les pages de chaque formation.

Notre experte

Julie Banville, CRHA

Spécialiste en santé et bien-être