Cette formation propose une démarche opérationnelle et accessible pour structurer la gestion de la performance avec vos équipes : de l’établissement de cibles claires à l’instauration d’une routine de pilotage, en passant par l’élaboration d’un plan d’action. Vous passez concrètement à l’action grâce à des outils éprouvés, des méthodes simples à mettre en œuvre, et l’adaptation à vos propres enjeux.
Particulièrement utile dans les contextes où rigueur, clarté et cohérence font la différence, cette formation s’adresse à celles et ceux qui veulent ancrer une culture de la performance partagée, sans perdre de vue l’humain et les leviers de motivation.
Objectif
À la fin de cette formation, les participant·es seront en mesure de gérer l’atteinte des objectifs.
Est-ce pour vous ?
Cette formation s’adresse aux personnes qui exercent un rôle de gestion d’équipe, qu’il soit hiérarchique ou fonctionnel, notamment : Gestionnaires de proximité ou de premier niveau (ex. : chefs d’équipe, superviseur·es, contremaîtres) / Gestionnaires de deuxième niveau ou intermédiaires (ex. : directions adjointes, chefs de service, responsables de département) / Coordonnateur·rices, chargé·es de projets ou de programmes
Vos gains
Contenu
Fixer des objectifs mesurables
Vous verrez comment :
- Utiliser des modèles éprouvés comme le S.M.A.R.T. et l’approche PPP (profit, personnes, planète)
- Associer à chaque objectif ses indicateurs de suivi… pour relier les résultats attendus à des actions compréhensibles et atteignables pour toute l’équipe.
- Appliquer ces notions à une étude de cas fictive avant de les transposer à la réalité de votre propre équipe.
Un temps de coaching individuel avec le formateur ou la formatrice vous permettra d’adapter cette démarche à votre réalité de travail.
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Mobiliser l’équipe et bâtir un plan d’action
Il ne suffit pas d’annoncer une cible : encore faut-il que l’équipe se l’approprie. Ce module vous aide à transformer des objectifs en moteur d’action, grâce à la construction d’un plan clair et adapté aux forces de votre équipe.
Vous travaillerez sur :
- La répartition des rôles
- L’identification des responsabilités clés (en vous appuyant sur la méthode RACI)
- Les conditions favorables à l’engagement : reconnaissance, clarté des priorités, temps consacré aux échanges, etc.
Ce processus inclut la prise en compte des ressources réelles (temps, personnes, finances, etc.) et l’ajustement des cibles à la réalité du terrain. Vous serez en mesure de créer un cadre d’action compris, partagé et soutenu par l’ensemble de l’équipe.
Mettre en place des outils de pilotage
Une gestion par objectifs passe par des outils adaptés. Ce module vous permet de:
- Identifier les supports les plus pertinents pour assurer le suivi des priorités
- Faciliter la gestion des tâches
- Rendre visible l’avancement.
Vous verrez différents outils pouvant aider au suivi des actions, des données terrain, ou encore l'analyse des écarts. L’idée est de choisir des formats pertinents, simples à utiliser, et appropriés à vos besoins réels.
Ce volet inclut une réflexion sur vos outils existants :
- Sont-ils encore adaptés ?
- Peut-on les bonifier sans alourdir la charge de travail ?
En travaillant sur des exemples concrets, en échangeant avec le groupe et en appliquant les idées à votre propre contexte, vous identifierez des actions à mettre en place rapidement.
Instaurer une routine claire de gestion de la performance
Pour suivre efficacement l’atteinte des objectifs, il est essentiel de mettre en place une routine de gestion accessible, structurée et adaptée à votre réalité. Ce module vous amène à organiser vos rencontres de suivi, qu’elles soient individuelles ou d’équipe, de manière à soutenir la performance collectivement, sans alourdir la charge.
Vous verrez comment :
- Choisir le bon format (fréquence, durée, type de rencontre)
- Clarifier les contenus à aborder (résultats, enjeux, priorités)
- Instaurer des comportements de gestion propices à des échanges utiles : préparation en amont, animation structurée, participation active.
Des gabarits vous seront proposés pour cadrer ces rencontres et les rendre faciles à reproduire dans le temps. Vous serez aussi amené·e à les tester, à partir d’un cas concret puis en lien avec votre propre contexte de gestion.
Vous aurez tout en main pour faire de ces moments de suivi une pratique structurante, motivante et durable, au service de l’action.
Mise en situation
Vous serez amené·e à simuler des rencontres de gestion en mobilisant votre propre version des outils et méthodes abordés.
Objectifs, indicateurs, plan d’action, outils de suivi, structure de rencontres : autant d’éléments que vous combinerez dans une situation proche de votre réalité professionnelle. En jouant différents rôles et en observant vos pairs, vous pourrez :
- Ajuster votre posture
- Tester vos idées
- Valider ce que vous êtes prêt·e à mettre en œuvre.
Cette activité permet à chaque participant·e d’ancrer les points clés de la formation tout en réfléchissant à la manière la plus réaliste et durable de les intégrer dans sa propre gestion d’équipe.
💡 Informations utiles
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec en présentiel ou en format virtuel. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions concernant l'inscription, les horaires, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .
Intervenants
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