Avant de commencer à réaliser un projet, il est important de bien le planifier et de définir clairement les coûts associés.
Cette formation en gestion de projets vous permettra de comprendre les bénéfices d’une planification détaillée et d’un budget maîtrisé.
Assurer la gestion des coûts d’un projet c’est être en mesure de procéder à l’estimation, la budgétisation et le contrôle des coûts, à chaque étape du cycle de vie du projet, afin de respecter le budget validé.
Contrôler les coûts vise à prévenir les dépassements, limiter les risques et optimiser les futures planifications.
Durée
0,5 jour
Horaire
Voir les dates de formations pour plus de détails
Tarif régulier
390 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
350 $
Objectifs de la formation
Le participant sera capable d’adapter le budget aux réalités du projet.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.Préalables
Avoir participé à au moins un projet Idéalement, suivre : GP108 - Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet GP109 - Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projetFormateurs
Architecture de la formation
Lors de la formation le participant verra les éléments clés nécessaires qui lui permettront d’estimer, budgéter et contrôler les coûts, afin de respecter le budget prévu pour la livraison de son projet.
Quelles sont les étapes de la gestion des coûts
- Comment assurer la planification des ressources (personnes et équipement), en se basant sur la structure de décomposition du travail (DPS ou WBS en anglais)
- Comment estimer les coûts : quelles informations prendre en compte (ressources, durée, risques..).
- Comment budgéter les coûts : ou comment ventiler le budget dans les tâches.
- Comment contrôler les coûts : mesurer les écarts et prendre les mesures correctives.
Les interventions en fonction du niveau de précision - Préparer l’estimé du projet
- Avoir une bonne compréhension des ressources nécessaires
- Valider le périmètre de projet pour éviter les sous-estimations
L’intégration d’un changement - Identifier l’impact financier
- Comment trouver l’équilibre entre flexibilité et dépassement budgétaire, pour favoriser la création de valeur et éviter à tout prix le « tant qu’à y être ».
Passer à l’action - Proposer un plan de financement de la demande de changement
- Comment établir un processus de contrôle et suivi des changements
- Qui est touché par le changement
- Qui valide la demande de changement
- Différence de traitement selon l’ampleur du changement : modifications mineures vs modifications majeures.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail ; Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants ; Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe.
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : coût, budget, contingence, changement, estimations en gestion de projets
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
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