Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de gérer son portefeuille de projet.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe.Préalables
Avoir participé à au moins un projet et avoir suivi la formation Gestion de projets: le nouveau rôle du gestionnaire de projets (GP109).Formateurs
Accréditations et associations partenaires
Architecture de la formation
- La gestion des risques reliées à la gestion d’un portefeuille
- L’élaboration d’un portefeuille avec méthodologie
- L’intégration du processus de portefeuille de projets dans l’organisation
1.Introduction
1.1 Qu’est-ce que l’Approche Intégrée en Gestion de Projet (AIGP)
1.2 Quels sont les bénéfices de la gestion de portefeuille de projets
2.Structure organisationnel
2.1 Structures organisationnelles
2.2 La maturité en gestion de projet
2.3 Le bureau de projet
3.Comment bien gérer un portefeuille de projets
3.1 Alignement stratégique
3.2 Évaluation des projets
3.3 Allocations de ressources
3.4 Suivis et évaluations
3.5 Gestion des risques
3.6 Gestion des bénéfices
3.7 Communication et collaboration
3.8 Apprentissage en continu
4.Bâtir un plan d’action
4.1 Situation actuelle
4.2 Critères de sélections
4.3 Identifications des projets
4.4 Évaluation des projets
4.5 Planification du portefeuille
5.Conclusion
5.1 Facteurs clés de succès
5.2 Bureau de projet
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
1.Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail 2.Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants 3.Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe
Type de cours
Architecture pédagogique
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : portefeuille, stratégies
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