Suivre les projets est le moyen pour connaître les actions à mettre en place pour créer de la valeur, mais le temps semble nous manquer, le bureau de projet (PMO) peut être LA solution gagnante.
Le bureau de projet peut jouer plusieurs rôles au sein de l’entreprise. Comment positionnerez-vous le vôtre ? Du simple suivi administratif à un rôle stratégique, le bureau de projet est là pour vous appuyer dans votre réalisation de valeurs !
Durée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
870 $
Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de sélectionner les composantes d'un bureau de projet adapté à leurs besoins.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipePréalables
Avoir participé à au moins un projet et avoir suivi la formation Gestion de projets: le nouveau rôle du gestionnaire de projets (GP109).Formateurs
Architecture de la formation
1. Introduction
1.1 Les principes en gestion de projet
1.2 Les domaines de performances
1.3 Le cycle de vie d’un projet
2.Structure organisationnel
2.1 Structures organisationnelles
2.2 La maturité en gestion de projet
3.Planification stratégique
3.1 La priorisation des projets
3.2 Le portefeuille de projet
4. Pourquoi un bureau de gestion de projet
4.1 Définition
4.2 Le besoin de créer un bureau de projet
4.3 Principales fonctions
4.4 Les bénéfices
5. Le bureau de projet au quotidien
5.1 Les niveaux du bureau de projet
5.2 Les types de bureaux de projet
5.3 L’autorité du bureau de projet
5.4 Les activités du bureau de projet
6. Comment mener une Stratégie d’implantation d’un PMO (Rédaction de la charte du projet d’implantation)
6.1 Organisationnelle
6.2 Gestion de portefeuille
6.3 Gestion de projet
6.4 Surveillance et maîtrise
7.Plan d’implantation (SDP du projet)
7.1 Facteurs clés de succès
7.2 Créer votre plan d’implantation de Bureau de projet
8. Les indicateurs de performance pour le bureau de projets
8.1 Tableau de bord
8.2 L’échéancier maître
1.1 Les principes en gestion de projet
1.2 Les domaines de performances
1.3 Le cycle de vie d’un projet
2.Structure organisationnel
2.1 Structures organisationnelles
2.2 La maturité en gestion de projet
3.Planification stratégique
3.1 La priorisation des projets
3.2 Le portefeuille de projet
4. Pourquoi un bureau de gestion de projet
4.1 Définition
4.2 Le besoin de créer un bureau de projet
4.3 Principales fonctions
4.4 Les bénéfices
5. Le bureau de projet au quotidien
5.1 Les niveaux du bureau de projet
5.2 Les types de bureaux de projet
5.3 L’autorité du bureau de projet
5.4 Les activités du bureau de projet
6. Comment mener une Stratégie d’implantation d’un PMO (Rédaction de la charte du projet d’implantation)
6.1 Organisationnelle
6.2 Gestion de portefeuille
6.3 Gestion de projet
6.4 Surveillance et maîtrise
7.Plan d’implantation (SDP du projet)
7.1 Facteurs clés de succès
7.2 Créer votre plan d’implantation de Bureau de projet
8. Les indicateurs de performance pour le bureau de projets
8.1 Tableau de bord
8.2 L’échéancier maître
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc., vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
1. Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail ; 2. Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants ; 3. Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe.
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Architecture pédagogique
Lors de cette formation sur l’implantation d’un bureau de projet (PMO) les participants verront comment :
- Intégrer la terminologie et les concepts de base
- Évaluer la maturité de l’entreprise en gestion de projet.
- Définir le cycle de mise en œuvre du bureau de projet.
- Aborder les grandes étapes d’implantation
- Intégrer le rôle du bureau de projet dans la gestion de projet au quotidien.
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : portefeuille, stratégies,
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
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