Assurer cohérence, transparence et efficience
Suivre les projets est le moyen pour connaître les actions à mettre en place pour créer de la valeur, mais le temps semble nous manquer, le bureau de projet (PMO) peut être LA solution gagnante.
Le bureau de projet peut jouer plusieurs rôles au sein de l’entreprise. Comment positionnerez-vous le vôtre ? Du simple suivi administratif à un rôle stratégique, le bureau de projet est là pour vous appuyer dans votre réalisation de valeurs !
Est-ce pour vous ?
Poste de supervision et coordination de projets, postes de chef d’équipe
Préalables
Avoir participé à au moins un projet et avoir suivi la formation Gestion de projets: le nouveau rôle du gestionnaire de projets (GP109).
Ce que vous saurez faire
- ✓ Structurer un bureau de projets aligné avec la stratégie et la maturité organisationnelle
- ✓ Prioriser et piloter un portefeuille de projets selon des critères de valeur et de performance
- ✓ Définir les rôles, niveaux d’autorité et activités clés d’un PMO efficace
- ✓ Élaborer une stratégie d’implantation incluant la charte et le plan de déploiement
- ✓ Mettre en place des indicateurs de performance et tableaux de bord pour suivre les projets
Contenu de la formation
1 Introduction
- Les principes en gestion de projets
- Les domaines de performances
- Le cycle de vie d’un projet
2 Structure organisationnelle
- Structures organisationnelles
- La maturité en gestion de projets
3 Planification stratégique
- La priorisation des projets
- Le portefeuille de projets
4 Pourquoi un bureau de gestion de projets
- Définition
- Le besoin de créer un bureau de projets
- Principales fonctions
- Les bénéfices
5 Le bureau de projets au quotidien
- Les niveaux du bureau de projets
- Les types de bureaux de projets
- L’autorité du bureau de projets
- Les activités du bureau de projets
6 Comment mener une stratégie d’implantation d’un PMO (Rédaction de la charte du projet d’implantation)
- Organisationnelle
- Gestion de portefeuille
- Gestion de projet
- Surveillance et maîtrise
7 Plan d’implantation (SDP du projet)
- Facteurs clés de succès
- Créer votre plan d’implantation de Bureau de projets
8 Les indicateurs de performance pour le bureau de projets
- Tableau de bord
- L’échéancier maître.
Bon à savoir
Les sujets vus : portefeuille, stratégies,
📌 Informations pratiques
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.
