GE203
Gestion de projets, transformation et opérations

Gestion de projet : implanter un bureau de projet pour assurer cohérence et performance

Assurer cohérence, transparence et efficience


Suivre les projets est le moyen pour connaître les actions à mettre en place pour créer de la valeur, mais le temps semble nous manquer, le bureau de projet (PMO) peut être LA solution gagnante. Le bureau de projet peut jouer plusieurs rôles au sein de l’entreprise. Comment positionnerez-vous le vôtre ? Du simple suivi administratif à un rôle stratégique, le bureau de projet est là pour vous appuyer dans votre réalisation de valeurs !

Objectif

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de sélectionner les composantes d'un bureau de projet adapté à leurs besoins.

Est-ce pour vous ?

Poste de supervision et coordination de projets, postes de chef d’équipe

Préalables

Avoir participé à au moins un projet et avoir suivi la formation Gestion de projets: le nouveau rôle du gestionnaire de projets (GP109).

Vos gains

  • Structurer un bureau de projets aligné avec la stratégie et la maturité organisationnelle
  • Prioriser et piloter un portefeuille de projets selon des critères de valeur et de performance
  • Définir les rôles, niveaux d’autorité et activités clés d’un PMO efficace
  • Élaborer une stratégie d’implantation incluant la charte et le plan de déploiement
  • Mettre en place des indicateurs de performance et tableaux de bord pour suivre les projets
  • Contenu

    1. Introduction

    • Les principes en gestion de projets
    • Les domaines de performances
    • Le cycle de vie d’un projet

    2.Structure organisationnelle

    • Structures organisationnelles
    • La maturité en gestion de projets
    Voir plus +/-

    3. Planification stratégique

    • La priorisation des projets
    • Le portefeuille de projets

    4. Pourquoi un bureau de gestion de projets

    • Définition
    • Le besoin de créer un bureau de projets
    • Principales fonctions
    • Les bénéfices

    5. Le bureau de projets au quotidien

    • Les niveaux du bureau de projets
    • Les types de bureaux de projets
    • L’autorité du bureau de projets
    • Les activités du bureau de projets

    6. Comment mener une stratégie d’implantation d’un PMO (Rédaction de la charte du projet d’implantation)

    • Organisationnelle
    • Gestion de portefeuille
    • Gestion de projet
    • Surveillance et maîtrise

    7.Plan d’implantation (SDP du projet)

    • Facteurs clés de succès
    • Créer votre plan d’implantation de Bureau de projets

    8. Les indicateurs de performance pour le bureau de projets

    • Tableau de bord
    • L’échéancier maître.

    Notes

    Les sujets vus : portefeuille, stratégies,

    💡 Informations utiles

    Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec en présentiel ou en format virtuel. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions concernant l'inscription, les horaires, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .

    Durée
    2 jours
    Horaire
    9h à 16h
    Tarif régulier
    965 $
    Tarif préférentiel Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
    870 $
    Formation en entreprise

    Vous avez plusieurs employés intéressés par une même formation? Que ce soit en présentiel dans vos bureaux ou à distance en mode virtuel, nous offrons des formations privées adaptées aux besoins de votre équipe. Des tarifs de groupes sont disponibles. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez une soumission en ligne.

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