Objectifs de la formation
Le participant sera capable de faire les suivis avec les différents intervenants. - le rôle du contrôleur de projet, - Comprendre les domaines de performances L’acquisition de ces connaissances et compétences vise à permettre au contrôleur de projets de mieux accompagner les gestionnaires de projets pour ainsi augmenter la performance de la gestion de projets.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la directionPréalables
Avoir participé à au moins un projetFormateurs
Architecture de la formation
- Le cycle de vie en gestion de projet ;
- Structures organisationnelles et la gestion de projet (fonctionnelle, matricielle, par projet)
- Les principes en gestion de projet ;
- Les domaines de connaissance ;
- Les domaines de performance ;
- L’adaptation du projet aux réalités des projets.
- Les tâches et les responsabilités du PCO
- Assurer un états des lieux et faire les suivis
- Synthétiser et partager les informations
- Renforcer les bonnes pratiques en gestion de projet - Valeur ajoutée d’un contrôleur de projet
- Quelles solutions proposer suite à l’analyse d’écarts
- Comment identifier les opportunités d’amélioration - Relation du contrôleur de projet avec les parties prenantes clés du projet
- Compétences et habiletés du contrôleur de projet: profil recherché
- Quels savoir-faire et autres compétences techniques maitriser
- Quels savoir-être et autres compétences relationnelles développer - Les différents types de contrôleurs
- Contrôleur de projet
- Contrôleur de programme
- Contrôleur de portefeuille)
- La création des référentiels
- Le plan de management de projet
- L’état d’avancement du projet
- Mesurer l’éloignement de l’objectif, ses impacts, les correctifs - Gestion des changements
- Le rapport de clôture du projet
- L’analyse des écarts
- Les leçons apprises
- La documentation au service du reste de l’organisation
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail ; Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants ; Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe ; Rétroaction et compléments du formateur. Les participants doivent apporter des informations sur l’ensemble des projets de leur entreprise qu’ils traiteront tout au long de la session.
Type de cours
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : cycle de vie du projet, planification, organisation, implémentation, supervision, contrôle, clôture du dossier (close-out) et l’éthique. Les concepts présentés s’appliquent à la gestion de projets de divers niveaux de complexités, de toutes envergures et de tous types.
Formation privée en entreprise
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