Objectifs de la formation
Le participant sera capable de reconnaître les habiletés à développer à titre de leader.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projets, postes de chef d’équipe.Préalables
Avoir participé à au moins un projet .Formateurs
Architecture de la formation
Alors que le chef de projet maîtrise les compétences techniques de la gestion de projets (bâtir un échéancier, monter un appel d’offre, suivre le budget, rendre des comptes sur l’avancement), le leader de projet développe des habiletés connexes (la collaboration, la communication, l’analyse de données, la gestion de conflit, la gestion du changement, etc.), qui vont lui permettre d’assumer un rôle plus large que la simple gestion de projets.
Place au savoir-être pour animer efficacement les rencontres, susciter la rétroaction, renforcer l’engagement, assurer la mobilisation, faire preuve de sens critique, apporter du soutien pratique ou moral aux membres de l’équipe… Le leader de projet ne se focalise pas seulement sur les requis et les livrables !
S’il est essentiel de comprendre un échéancier quand on est chef de projet, il est tout aussi important de comprendre les émotions. Comment elles impactent les relations et la collaboration. Le leader de projet doit donc se doter des outils pour être à même de gérer ses émotions et celles des autres, pour assurer un cadre de travail sain et équilibré.
Les situations de tension ou de friction dans le déroulement d’un projet ne sont pas rares. Le bon chef de projet doit pouvoir transformer le stress inhibiteur en stress moteur de l’action.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail ; Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants ; Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe.
Type de cours
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : intégration, leadership, intelligence émotionnelle, gestion du stress
Formation privée en entreprise
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