La structure de découpage de projet (SDP), communément appelée WBS (Work Breakdown Structure), est l’outil essentiel d’une bonne planification de projet. Elle permet d’organiser et de définir toute la portée, c’est-à-dire le contenu, du projet. Elle subdivise le travail du projet en parties plus petites et plus faciles à estimer et à maîtriser. Dans cet atelier pratique vous aurez la chance de réaliser une structure de découpage pour l’un de vos projets.
Objectif
Le participant sera capable de faire le découpage du projet (WBS).
Est-ce pour vous ?
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.
Préalables
Avoir participé à au moins un projet.
Vos gains
Contenu
La SDP détaille les niveaux de livrables ainsi que leur hiérarchie. Ce découpage permet au gestionnaire de projet et son équipe d’estimer les ressources nécessaires pour chaque item et, par conséquent, le temps et les coûts associés.
Lors de cet atelier pratique sur l’élaboration d’une structure de découpage d’un projet, vous verrez :
- Comment définir l’organisation des livrables conformément aux objectifs du client.
- Comment structurer le projet pour être en mesure d’estimer les ressources, les coûts et l’échéancier
- Comment identifier les risques, les parties prenantes…
- Des exemples de structure de découpage
- Comment découper votre propre projet
À la fin de l’atelier vous repartirez avec votre structure de découpage complétée! Cet outil facilitera l’élaboration de votre échéancier, simplifiera vos communications et contribuera à la mobilisation et l’alignement de vos équipes.
Notes
Les sujets vus : Cycle de vie projet, structure de découpage.
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Intervenants
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