Objectifs de la formation
Le participant sera capable d’adapter l’échéancier aux réalités du projet.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction .Préalables
Avoir participé à au moins un projet Idéalement, suivre : GP108 - Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet GP109 - Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projetFormateurs
Architecture de la formation
- Les étapes de la gestion de l’échéancier
- Combien de temps allouer pour chaque tâche
- Quelles sont les relations entre les tâches
- L’ordonnancement – Créer l’échéancier
- Comment prioriser les activités de réalisation des livrables
- Quels sont les éléments connexes à l’échéancier : communication et suivi
- L’échéancier – Intégrer un changement
- Intégrer un changement à l’échéancier
- Passer à l’action – Proposer un pan d’action
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail ; Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants ; Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe.
Type de cours
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : échéancier, Gantt, ordonnancement, prédécesseur
Formation privée en entreprise
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