Un projet a une date de début et une date fin déterminée! Dans cet atelier pratique vous apprendrez comment monter un échéancier réaliste, tenir compte des dépendances et l’ajuster de manière à livrer votre projet dans le temps imparti. Montez votre échéancier pour une représentation visuelle claire et précise de l’avancement de votre projet et des tâches qui le composent.
Objectif
Le participant sera capable de créer un échéancier.
Est-ce pour vous ?
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.
Préalables
Avoir participé à au moins un projet.
Contenu
L'échéancier fait partie du plan de management de projet : c’est est une des pierres angulaires d’une planification juste qui contribuera à une bonne livraison de projet.
Lors de cet atelier pratique vous verrez comment bâtir un échéancier de projet, sous forme d’un diagramme de Gantt :
- Comment estimer les durées et les efforts par activité
- Utiliser l’ordonnancement
- Comment identifier le chemin critique
À la fin cet atelier sur la création d’un échéancier de projet, vous repartirez avec un outil de gestion de l’échéancier que vous pourrez utiliser immédiatement dans tous vos projets.
Notes
Les sujets vus : Les durées, l’ordonnancement, les prédécesseurs, échéancier.
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Intervenants
Formation en entreprise
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