GP123
Gestion de projets, transformation et opérations

Gestion de projet : bâtir La charte de projet – atelier en entreprise

Définir périmètre, objectifs et cadre du projet dès le départ


La charte de projet est le premier livrable d’un projet, c’est le document qui confirme l’existence du projet et son objectif. La charte de projet sert à valider les hypothèses du client, les attentes des parties prenantes, les bénéfices attendus, les risques, les grandes étapes (jalons), les coûts estimés… elle sert aussi à faciliter la communication entre le chef de projet et le client. En un mot elle assure une compréhension commune des objectifs du projet. Dans cet atelier pratique vous apprendrez à bien monter une charte afin de partir le projet du bon pied!

Objectif

Le participant sera capable de créer une charte de projet.

Est-ce pour vous ?

Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.

Préalables

Avoir participé à au moins un projet.

Vos gains

  • Définir clairement le périmètre du projet avec inclusions et exclusions pour éviter les dérives
  • Formaliser les objectifs, la valeur ajoutée et les livrables attendus
  • Structurer les éléments clés du projet : budget, échéancier et impacts
  • Identifier les parties prenantes, les risques et les rôles au sein de l’équipe projet
  • Construire une charte de projet complète à l’aide d’un gabarit réutilisable
  • Contenu

    Une bonne charte définit clairement le périmètre de projet. À l’inverse, l’absence d’une charte de projet est la porte ouverte à des objectifs irréalistes, des dépassements budgétaires, une surcharge de travail, un échéancier dépassé…

    Lors de cet atelier pratique, vous verrez comment collecter et documenter les besoins relatifs au projet qui doivent figurer dans votre charte de projet :

    • Quel est le contexte du projet (description du projet)
    • Quelle est la valeur ajoutée du projet
    • Quel est le périmètre avec inclusions et exclusions.
    • Quels sont les objectifs à atteindre et les attentes à combler,
    • Quelles sont les étapes du projet et les livrables,
    • Quel est le budget et l’échéancier préliminaire (même à haut niveau).
    • Quels sont les Impacts de la réalisation du projet et de sa non-réalisation
    • Quelles sont les parties prenantes et leur niveau d’implication
    • Quels sont les risques,
    • Qui compose l’équipe de projet, quels sont les rôles et responsabilités de chacun

    À la fin de l’atelier vous repartirez avec un gabarit de charte de projet que vous pourrez utiliser pour vos propres projets.

    Notes

    Les sujets vus : Contexte, objectifs, S.M.A.R.T., analyse sommaire, parties prenantes, risques, Alignement stratégique.

    💡 Informations utiles

    Nos formations sont offertes en session privée, en présentiel dans vos locaux, en format virtuel, ou dans nos salles de formations selon vos besoins. Les dates, horaires, langue d’enseignement et modalités sont entièrement personnalisables pour votre équipe. Pour planifier une formation ou obtenir une proposition, veuillez remplir le formulaire de demande ci-dessous et notre équipe communiquera avec vous rapidement.

    Intervenants

    Durée
    0,5 jour
    Horaire
    Voir les dates de formations pour plus de détails
    Tarif régulier
    390 $
    Tarif préférentiel Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
    350 $
    Formation en entreprise

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