Gérer l’humain pour mieux livrer
L’adaptation est tout un art en gestion de projets, encore plus quand il est question de gestion de l’aspect humain! Or, l’humain est ce qui permet de mettre en œuvre un projet et d’assurer, ultimement, son succès.
Cette formation vous permettra de mettre en pratique des stratégies de gestion des aspects humains en fonction du contexte organisationnel et ainsi favoriser une meilleure performance du projet!
Est-ce pour vous ?
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.
Préalables
• Avoir participé à au moins un projet
• Idéalement, suivre : GP108 - Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet et GP109 - Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projet
Ce que vous saurez faire
- ✓ Identifier les besoins en ressources humaines à partir de la structure de projet (WBS/SDP)
- ✓ Définir clairement les rôles, responsabilités et compétences clés de l’équipe
- ✓ Utiliser la méthode RACI pour structurer la prise de décision et éviter les ambiguïtés
- ✓ Favoriser la collaboration et prévenir les conflits au sein de l’équipe projet
- ✓ Développer des pratiques de rétroaction et de reconnaissance pour renforcer l’engagement
Contenu de la formation
Un projet c’est, entre autres, des ressources qu’il faut identifier, assigner et contrôler. Parmi les ressources on compte les ressources matérielles, financières, en temps… et humaines. Lors de cette formation sur l’assignation et la gestion des ressources, le participant s’attardera sur le facteur humain : comment composer une équipe projet qui contient assez de membres et d’expérience pour livrer.
1 Les étapes de la gestion des ressources
- Comment déterminer le besoin en ressources humaines à partir de la structure de découpage du projet (SDP)
2 Définir les rôles et les compétences nécessaires
- Élaborer une charte d’équipe
3 Gérer les conflits
- Atelier : Les rôles et responsabilités – Le R.A.C.I.
- Comment s’assurer que chacun a une bonne compréhension de ses responsabilités
- Clarifier les rôles, éviter les malentendus, faciliter la prise de décision
4 La capacité – Identifier les besoins de ressources
- Quels sont les éléments clés d’une équipe performante
- Atelier : Passer à l’action – La rétroaction
- Promouvoir le travail d’équipe
- Savoir récompenser et faire preuve de reconnaissance.
Bon à savoir
Les sujets vus : humain, ressources, diversité, inclusion, équité, besoins, adaptation, RACI
📌 Informations pratiques
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.
