Identifier, analyser et maîtriser les risques pour sécuriser les projets
Un projet sans risque n’est pas un projet! Menaces ou opportunité, quel sera l’impact de cet évènement sur les référentiels du projet ?
Cette formation en gestion de projets vous aide à gérer les menaces et à saisir les opportunités tout au long du cycle de vie d’un projet. Vous verrez comment identifier les risques, analyser les impacts, établir une stratégie de réponse et en assurer le suivi.
Est-ce pour vous ?
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction .
Préalables
• Avoir participé à au moins un projet
• Idéalement, suivre : GP108 - Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet et GP109 - Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projet
Ce que vous saurez faire
- ✓ Identifier et qualifier les risques projet en évaluant leur impact, probabilité et tolérance
- ✓ Structurer une analyse des risques avec des méthodes et outils adaptés, dont la matrice de risques
- ✓ Construire et maintenir un registre des risques opérationnel et exploitable
- ✓ Élaborer des stratégies de réponse efficaces (atténuation, transfert, exploitation)
- ✓ Planifier et piloter la gestion des risques avec suivi, rôles et communication adaptés
Contenu de la formation
Les risques font partie inhérente d’un projet, le meilleur projet du monde comporte des incertitudes. Il est donc essentiel pour le gestionnaire de projets de savoir, comment identifier en les risques potentiels afin d’être en mesure de leur apporter la meilleure réponse possible au moment opportun… et de limiter les impacts négatifs sur les livrables. Comme tout n’est pas prévisible, le gestionnaire de projets doit aussi mettre en place les éléments qui lui permettront d’assurer sereinement la gestion du risque tout au long du projet.
1 Quelles sont Les étapes de la gestion des risques
- L’analyse du risque, ses impacts et sa probabilité
- Comment faire une identification complète et détaillée des risques : mesurer l’impact, la probabilité et la tolérance
- Quelles sont Les méthodes d’identification
- La matrice de gestion des risques
2 Atelier : Créer le registre des risques
3 Les différentes stratégies de réponses aux risques
4 Élaborer les stratégies de réponses (atténuer, diminuer, transférer, exploiter)
- Atelier : Passer à l’action Créer un plan de réponse aux risques
- Planifier la gestion des risques (rôles, responsabilités, approches, communications)
5 Identifier, documenter et quantifier les risques
- Analyse qualitative et quantitative – quels impacts sur les livrables
6 Maintenir la surveillance et le registre des risques et assurer les suivis nécessaires
Bon à savoir
Les sujets vus : risques, identification, stratégie face risques, réponses aux risques, impacts, probabilités, registre de risques, contingence
📌 Informations pratiques
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.
