Absence de vision claire, évaluations irrégulières, objectifs mal définis, employé·es démotivé·es…
Trop d’entreprises peinent à structurer un véritable processus d’évaluation de la performance. Ce qui engendre un climat d’incertitude, des talents qui quittent l’organisation et des gestionnaires peu outillé·es pour assurer un accompagnement efficace.
Pensée pour répondre aux réalités des PME, cette formation offre aux dirigeant·es et responsables des RH les clés pour concevoir ou réviser un processus d’appréciation et d’évaluation de la performance à la fois structuré, évolutif et adapté à leur environnement, qu’il s’agisse de cols blancs, de cols bleus, de professionnels ou de gestionnaires.
En abordant toutes les étapes, de la fixation d’objectifs jusqu’à l’évaluation annuelle, les participant·es verront comment instaurer un suivi continu, mobiliser les équipes autour d’objectifs clairs, développer un langage commun de la performance et ancrer les bonnes pratiques dans le quotidien de gestion.
Créez un cadre cohérent, équitable et mobilisateur qui favorise la rétention, le développement professionnel et la reconnaissance ! Une démarche concrète, pour des résultats durables.

Objectif

À la fin de cette formation, les participant·es seront en mesure de mettre en œuvre les éléments clés d’un processus d’appréciation et d’évaluation de la performance adapté à leur réalité (cols bleus, cols blancs, professionnels et gestionnaires), et conforme aux bonnes pratiques favorisant la mobilisation, la fidélisation et la rétention du personnel.

Est-ce pour vous ?

Dirigeants de petites et moyennes entreprises, ainsi que leurs représentant·es responsables de la gestion des ressources humaines, souhaitant améliorer les pratiques de gestion qui soutiennent la rétention et le développement des employés.

Préalables

Aucun.

Vos gains

Structurer un processus d’évaluation de la performance clair, simple et

adapté à la réalité de votre organisation.

Aligner les objectifs individuels aux priorités de l’entreprise pour

renforcer l’engagement et la responsabilisation des employé·es.

Outiller les gestionnaires pour assurer un suivi régulier et constructif tout

au long de l’année.

Améliorer la rétention des talents en misant sur des pratiques d’évaluation

cohérentes et reconnues.

Mieux préparer les évaluations annuelles grâce à des critères objectifs et

des plans de développement ciblés.

Contenu

Comprendre les objectifs et les fondamentaux d’un processus d’évaluation efficace

Avant de bâtir ou d’améliorer un processus d’évaluation de la performance, il est essentiel d’en connaître la finalité et les bonnes pratiques reconnues.

Cette première partie pose les bases : à quoi sert ce processus, comment peut-il soutenir vos priorités d’affaires et quels sont les rôles à jouer pour que chacun·e, dirigeant·e, gestionnaire ou employé·e, s’y engage réellement.

Vous aborderez aussi les ingrédients clés d’une démarche réussie… ainsi que les pièges fréquents à éviter.

Structurer les trois grandes phases d’un processus d’évaluation adapté à votre organisation

Pour que l’évaluation de la performance soit un véritable outil de gestion, elle doit reposer sur un processus planifié et cohérent. Ici, vous aborderez la conception ou la révision de votre démarche autour de trois phases clés :

1. la planification initiale

2. le suivi en continu

3. l’évaluation finale

Voir plus + / -

L’accent sera mis sur l’articulation de ces étapes selon vos objectifs organisationnels, votre culture d’entreprise et les profils d’emploi concernés (opérationnels, professionnels, gestionnaires). Vous verrez comment sélectionner les bons outils (définition d’objectifs SMART, référentiel de compétences, formulaires de suivi), comment distribuer clairement les responsabilités entre dirigeants, équipes RH et gestionnaires et comment intégrer des pratiques qui soutiennent l’autonomie et le développement des employé·es.

Une attention particulière sera portée à l’intégration des principes de l’apprentissage des adultes pour maximiser l’impact des plans de développement professionnel dans la durée.

Mettre en place un suivi de la performance cohérent tout au long de l’année

Un processus efficace ne se limite pas à une évaluation annuelle. Il repose sur un accompagnement en continu, structuré et bienveillant.

Cette étape de la formation vous permettra de définir une cadence de rencontres, d’outiller les gestionnaires pour offrir un coaching ciblé et d’évaluer les progrès selon des indicateurs clairs.

Vous verrez aussi comment faire des suivis un outil de mobilisation, à travers des discussions orientées développement et aspirations professionnelles.

Réussir vos évaluations annuelles et préparer le cycle suivant

La dernière étape vise à structurer la rencontre annuelle d’évaluation avec méthode et transparence.

Cette dernière partie vous aide à sélectionner des critères objectifs et pertinents, concevoir des outils flexibles et faire le lien entre performance, reconnaissance et développement.

Vous serez également en mesure d’utiliser ces bilans comme point de départ pour le cycle de l’année suivante, consolidant ainsi une culture de performance claire et motivante.

💡 Informations utiles

Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec en présentiel ou en format virtuel. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions concernant l'inscription, les horaires, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .