Devops c'est quoi ?
Avec les pratiques DevOps vous aurez une approche qui facilitera la collaboration entre ceux qui développent des applications (développeurs, analystes…) et ceux qui les opérationnalisent (administrateurs systèmes et réseaux…). Vous pourrez faire cohabiter innovation et stabilité pour réduire le cycle de vie de développement et améliorer la qualité des logiciels livrés.
Cette formation vous prépare à l'examen et à la certification DevOps.
Durée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
1 620 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
1 460 $
Objectifs de la formation
A la fin de cette formation, le participant sera capable de mettre en application les notions de base soutenant l’adoption de pratiques basées sur DevOps et de comprendre la complémentarité avec les approches Lean, ITIL ou Agile.Clientèle visée
Le personnel impliqué dans la livraison à haute vélocité des services TI et environnement fortement automatisé, ainsi que ceux en position de gestion.Préalables
Il est préférable que les participants aient une expérience préalable de trois à six mois dans une organisation TI.Formateurs
Architecture de la formation
Cette formation vise à vous aider dans l’amélioration et la fluidité de la chaîne de valeur en détaillant les concepts et principes fondamentaux de DevOps ainsi que les moyens de mettre en place la pratique DevOps dans votre organisation. L'objectif est bien de rassembler les équipes de développement et celles chargées du déploiement autour de caractéristiques communes comme l’ajout de valeur, la collaboration inter-services, l’agilité, etc. Cette collaboration et coordination est la clé pour livrer au client des produits performants et fiables, plus vite, tout en étant en mesure de s’adapter à des changements (concurrence, marché...) et en réduisant les coûts.
Comment devenir DevOps
- Notions de DevOps
- Le leadership pour DevOps - (re) distribution de l’autorité au sein des équipes
- Accompagner l’organisation dans sa transformation vers une culture DevOps – passer des équipes fonctions en silos vers des équipes produits et plateformes
Définir et aligner la transformation DevOps sur la valeur livrée
- Justifier la démarche DevOps : facteurs externes, changement de technologies, création de dette technique, besoins de standardisation
- Comprendre et s’aligner sur les objectifs métier : prise en charge de la valeur métier (niveau de réponse aux attentes client), valeurs et principes du True North,
- Les défis spécifiques à l’alignement entre priorités et objectifs métier, entre objectifs stratégiques et objectifs d’équipe,
Planifier et structurer la transformation DevOps
- Créer une vision et une stratégie pour la transformation :
Clarifier, motiver, coordonner
Identifier l’état actuel et envisager l’état futur
Modèles mentaux et structure
Identifier l’état actuel et envisager l’état futur
Modèles mentaux et structure
- Identification et implication des parties prenantes clés
Processus de gestion des parties prenantes
Hiérarchie des parties prenantes
Processus de gestion des parties prenantes
Hiérarchie des parties prenantes
Impliquer et implémenter le full stack de la plateforme DevOps
- Mener une culture d’équipes auto-organisées et pluridisciplinaires
Spécialisation vs pluridisciplinaire
Favoriser l’auto-organisation
Équipes Agile vs DevOps
Leadership et autorité d’équipe
Phases d’évolution des équipes DevOps
Favoriser l’auto-organisation
Équipes Agile vs DevOps
Leadership et autorité d’équipe
Phases d’évolution des équipes DevOps
- Recueillir, diffuser et mettre en œuvre les rétroactions
Rôle de la gestion des relations dans l'alignement et la compréhension des objectifs métiers
Rôles et personnes à solliciter lors de l'engagement et des rétroactions pour des retours efficaces
Rôle de la gestion des relations dans l'alignement et la compréhension des objectifs métiers
Rôles et personnes à solliciter lors de l'engagement et des rétroactions pour des retours efficaces
Product Owner, Business Relationship Manager, Business Analyst
- Identifier les flux à travers la chaîne de valeur
Impact de la complexité sur le flux et le délai
Le travail non planifié comme obstacle à la valeur métier
Cartographie de la chaîne de valeur
Choix adéquat des métriques de mesure
Management visuel pour une chaîne de valeur visible et transparente (Scrum avec Kanban)
Outils et stratégie de communication pour améliorer le flux à travers la chaîne de valeur
Impact de la complexité sur le flux et le délai
Le travail non planifié comme obstacle à la valeur métier
Cartographie de la chaîne de valeur
Choix adéquat des métriques de mesure
Management visuel pour une chaîne de valeur visible et transparente (Scrum avec Kanban)
Outils et stratégie de communication pour améliorer le flux à travers la chaîne de valeur
- S’organiser en itération pour accélérer l’apprentissage et l’expérimentation
Relation entre management visuel et Scrum
Agile Scrum pour promouvoir une culture d’apprentissage et d’expérimentation
Importance des pratiques XP pour améliorer la qualité et réduire les risques
- Aller vers la livraison continueRelation entre management visuel et Scrum
Agile Scrum pour promouvoir une culture d’apprentissage et d’expérimentation
Importance des pratiques XP pour améliorer la qualité et réduire les risques
Questions clés sur l’automatisation
Impact des architectures sur l’intégration et les tests
Impact du tronc et des branches sur la livraison continue
Cadence des versions et déploiements
Points clés de la toolchain pour assurer intégration et flux efficaces dans le pipeline de déploiement.
Valider les résultats et poursuivre la transformation DevOps
- Mener une culture d’amélioration continue
Leaders et implication des collaborateurs
Résolution de problèmes avec Lean Kaizen
Le modèle DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)
Résolution de problèmes avec Lean Kaizen
Le modèle DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)
- Diriger pour l’innovation
- Améliorer la résilience et la stabilité organisationnelleDe la réaction à l’apprentissage
Pratique DevOps sur sinistre
Pratique DevOps et résilience
Pratique DevOps et anti fragilité
Lire l'article DevOps – les grands principes
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Notes relatives à la formation
L’examen officiel DevOps Fondamentaux de PeopleCert est inclus Format : 40 questions à choix multiples Durée : 60 minutes. Il est recommandé de suivre la formation auprès d’une organisation accréditée avec du matériel et des formateurs accrédité.
Le cours, le matériel et l’examen sont en français. Ce cours comprend des présentations interactives complétées par des sessions en classe et d’autres exercices semblables aux examens.
Ce cours est une session intensive de deux jours couvrant les notions de culture, organisation, processus, technologie et mesures, telles que définies par PeopleCert dans le cadre DevOps. Cet atelier est destiné aux praticiens ou aux gestionnaires impliqués régulièrement dans une ou plusieurs activités de base de gestion à haute véolcité de services informatiques. À la fin du cours, les participants passeront un examen d'une heure contenant un questionnaire à choix multiples pour obtenir le certificat international PeopleCert DevOps Fondamentaux.
Les cours ITIL® apparaissant sur cette page sont offerts par Qualiti7 ATO/Affilié auprès d’AXELOS Limited. "ITIL® est une marque déposée d'AXELOS Limited. Tous droits réservés"
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
1 620 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
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