Courage managérial : affirmer son leadership avec clarté et assurance

Une formation structurée en 4 modules pour identifier, développer et incarner une posture de gestion alignée, cohérente et courageuse.

Module 1 - Définir le courage managérial
Comprendre ce qui se cache derrière une posture courageuse
Dans ce premier module, les participant·es explorent diverses situations managériales délicates et identifient ce qu’implique une réponse courageuse. À travers des exemples concrets, ils et elles clarifient la notion de courage managérial et abordent plusieurs façons de le mettre en pratique selon leur style de gestion.
Points abordés :

• Qu’est-ce que le courage managérial.

• Quelles stratégies de gestion démontrent du courage managérial.
   

Module 2 - Évaluer son propre courage en tant que leader
Faire le point pour mieux progresser
À partir de situations courantes en gestion (rétroaction délicate, décision impopulaire, gestion de conflit, incertitude), chacun·e évalue son propre niveau de courage managérial. L’objectif est d’identifier les situations qui mettent notre leadership le plus à l’épreuve afin de mieux les anticiper et d’adopter des stratégies pour les traiter avec plus d’assurance.
Points abordés :

• Autoévaluation de son courage managérial.

• Prise de conscience de ses forces et de ses points d’amélioration.

Module 3 - Renforcer son courage managérial au quotidien
Choisir des stratégies qui nous ressemblent
Parce qu’il n’existe pas de recette universelle, ce module propose une réflexion sur les leviers personnels les plus efficaces. Les participant·es identifient les pratiques qu’ils ou elles peuvent adopter ou renforcer pour mieux faire face aux défis relationnels, éthiques ou décisionnels avec courage.
Point abordé :

• Identification des stratégies de courage managérial qui conviennent et qui sont en mesure d’être appliquées.
   

Module 4 - Courage managérial : élaborer son plan d’action
Passer de l’intention à l’action en situation réelle
Ce dernier module permet aux participant·es de mettre en application les apprentissages des modules précédents afin de transformer les intentions en action. Chacun·e est invité·e à identifier une situation réelle de son environnement professionnel où faire preuve de courage managérial est nécessaire, puis à bâtir un plan d’action clair, aligné avec ses valeurs et ses responsabilités.
Point abordé :

• Mise en situation réelle pour appliquer les notions vues aux précédents modules.