Devenez un employeur de choix et faites de vos collaborateurs vos ambassadeurs!
La rétention de personnel est l’un des enjeux les plus importants pour les organisations. La nouvelle réalité du marché du travail frappe de plein fouet et celles-ci doivent s’adapter rapidement et efficacement sous peine de voir leur pérennité menacée.
D'où la nécessité pour le gestionnaire de mettre en place des stratégies opérationnelles qui arriment les besoins des employés avec ceux de l’organisation, de détecter les signes précurseurs d’un départ, d’agir proactivement et finalement, de tirer profit des départs volontaires pour s’ajuster et les éviter dans le futur.
Est-ce pour vous ?
Gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipe et toute personne ayant une influence stratégique et opérationnelle dans l’organisation.
Préalables
Aucun.
Ce que vous saurez faire
- ✓ Mettre en place des pratiques de reconnaissance et de mobilisation pour renforcer l'engagement de vos collaborateurs
- ✓ Détecter les signaux précurseurs d'un départ et intervenir de façon proactive avant qu'il ne soit trop tard
- ✓ Tirer parti des entrevues de départ pour identifier les causes de roulement et ajuster vos pratiques de rétention
Contenu de la formation
1 Une nouvelle réalité
Le participant sera capable de distinguer les principaux éléments de la nouvelle réalité du marché du travail :
- Portrait de la nouvelle réalité
- Les enjeux et les défis
- Une nouvelle relation employeur-employé
2 5 clés de rétention
Le participant sera capable de déterminer les prochaines étapes par rapport aux 5 clés de rétention :
- Clé #1 La reconnaissance au travail
- Clé #2 Bien travailler en équipe
- Clé #3 L’équilibre avant toute chose
- Clé #4 Formation, accompagnement, plans de développement individuel et de gestion de carrière
- Clé #5 Un leadership mobilisateur et flexible
3 Prévenir en étant proactif
Le participant sera capable d’agir de façon proactive pour prévenir les départs volontaires :
- Les 8 symptômes en détail
- Être présent, vigilant et intervenir de façon proactive
4 Apprendre des départs volontaires
Le participant sera capable d’organiser des entrevues de départ profitables pour l’organisation :
- L’entrevue de départ
- Les principales raisons
- Les coûts associés et le taux de roulement
📌 Informations pratiques
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.
