Votre marché est saturé de concurrents nombreux et agressifs ? Vos marges et vos perspectives de croissance sont réduites ? Vous avez des enjeux de croissance ? Vos économies d’échelle se réduisent ? Vous naviguez dans un Océan Rouge ! Il est temps pour vous de voguer vers les eaux plus calmes de l’Océan Bleu, pleines d’opportunités d’affaires inexplorées et de potentiel de croissance, mais sans concurrents ! Avec cette formation stratégie Océan Bleu, voyez comment l’innovation de rupture vous permettra de vous démarquer avec une offre commercialement viable et à valeur ajoutée pour le client. La stratégie Océan Bleu vous aide à identifier comment réduire vos coûts tout en offrant plus de valeurs, comment apporter de la valeur de façon différente, comment aller chercher des non-clients… et vous donner des années d’avance sur vos concurrents en rendant votre organisation résiliente et innovante.
Objectif
À la fin de la formation, les participants seront en mesure d’identifier un marché stratégique pour se démarquer de la concurrence.
Est-ce pour vous ?
Cadres et Dirigeants d'Entreprise, Responsables de l'Innovation, Professionnels du Marketing et de la Vente, Consultants en Stratégie, Entrepreneurs et Startups, Équipes de Gestion du Changement.
Préalables
Compréhension des principes de base de la gestion, y compris la stratégie d'entreprise, la gestion financière, le marketing et les opérations.
Contenu
La stratégie Océan Bleu (Blue Ocean) est là pour vous aider à repenser votre stratégie d’entreprise et, peut-être, remettre en question votre vision du marché et votre positionnement, afin d’identifier des territoires commerciaux libres de concurrents, mais qui présentent de la valeur pour le client.
Qui n’a pas envié Netflix lors du lancement de son service de VOD, ou Apple lors de la sortie du premier iPhone ? Avec la stratégie Océan Bleu faites le point sur votre situation, imaginez où vous pourriez être, identifiez comment vous y rendre… et ouvrez une nouvelle voie.
Module 1 : Le concept de base de la stratégie d’entreprise conventionnelle
Durant ce module, les participants explorent les fondations essentielles de la stratégie d'entreprise, plongent dans les principes clés qui façonnent la réussite organisationnelle et préparent le terrain pour la découverte des stratégies novatrices.
Les participants abordent les analogies entre la stratégie d'entreprise et les principes de la guerre, pour en tirer des enseignements stratégiques intemporels et inspirants.
Ils déchiffrent les caractéristiques dynamiques des marchés contemporains et leurs défis (lutte des prix, parts de marché, turbulence, profitabilité…) qui exigent une approche stratégique audacieuse et innovante pour faire face à l’incertitude.
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Module 2 : Comment passer d’un océan rouge à un océan bleu
Les participants explorent les eaux agitées des stratégies conventionnelles avec la mise en évidence des océans rouges. Ils passent en revue les pièges à éviter et les limitations des approches concurrentielles traditionnelles.
- Qu’est-ce que la stratégie Océan Bleu (Blue Ocean)?
Les participants démystifient la stratégie Océan Bleu et se familiarisent avec les principes essentiels de cette approche pour enfin sortir de la stratégie conventionnelle. Ils voient comment la stratégie Océan Bleu peut leur permettre de créer de nouveaux espaces de marché et définir leur propre voie vers le succès.
- Comment trouver son océan bleu?
Les participants approfondissent l’opportunité de l’espace océan bleu sur le Canvas stratégique et abordent les outils fondamentaux pour migrer vers un espace libre de toute concurrence. Ils verront comment la stratégie Océan Bleu permet de résoudre de façon novatrice un enjeu existant, comment penser différemment un enjeu existant, ou encore comment identifier et résoudre un enjeu complètement nouveau.
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Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec en présentiel ou en format virtuel. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions concernant l'inscription, les horaires, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .
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