Venez acquérir les connaissances nécessaires pour contribuer au développement d’une entreprise Lean-Agile en utilisant le Scaled Agile Framework for enterprises® (SAFe® 6) et les principes dérivés du Lean. Ces connaissances vous permettront de mieux comprendre l’état d’esprit Lean-Agile, de créer et soutenir des équipes et des programmes agiles, de suivre la gestion d'un portefeuille Lean, de créer une culture de livraison continue et de développement, de coordonner de grandes solutions et, enfin, de développer un ensemble de compétences en demande partout.
Vous apprendrez également comment participer aux événements clés de SAFe, tels que la planification PI (PI Planning), et comment aligner toute l'organisation sur des objectifs clairs et communs.
Objectif
Être en mesure d’avoir une compréhension en profondeur de tous les rôles, aspects et attributs de l’approche SAFe et d’acquérir la certification Certified SAFe Agilist (SA).
Est-ce pour vous ?
Postes de supervision en développement, coordonnateur de projets (PM1), chef de projets (PM2), conseiller, chef de service, directeur, achats, ingénieur, comptable et finance. Cela peut inclure des responsables de produits, des responsables de programmes, des responsables de portefeuille, des directeurs de projet, des responsables de l'ingénierie logicielle, des responsables de l'assurance qualité, des responsables des opérations, des responsables des ressources humaines, des responsables de la stratégie d'entreprise, et d'autres personnes impliquées dans la gestion et la direction de l'organisation.
Préalables
Bases en gestion de projet, GE501, GE502.
Vos gains
Contenu
1 Prospérer à l'ère du numérique grâce à l'Agilité d'entreprise
- Historique et évolution de SAFe®
- Concepts et terminologie de base
- Les valeurs et principes de SAFe®
Voir plus +/-
2 Établir les fondations avec l'état d'esprit, les valeurs et les principes
- Principes Lean-Agile et leur application
- Différences entre gestion traditionnelle et gestion Lean-Agile
- Développement de la pensée Lean-Agile chez les leaders et équipes
3 Établir une Agilité d’équipe et technique
- Déploiement de SAFe® dans une organisation
- Structure organisationnelle pour SAFe®
- Rôles et responsabilités des différents acteurs dans SAFe®
4 Élaborer des solutions avec la livraison agile du produit.
- Principes du flux de développement produit (Product Development Flow)
- Techniques pour explorer, intégrer et livrer de la valeur en continu
- Amélioration continue et culture de l'innovation
5 Explorer le Management Lean du portefeuille
- Alignement stratégique et financement Lean
- Organisation et gestion d'un portefeuille de projets Lean
- Techniques pour prioriser et gérer les initiatives
6 Conduire le changement
- Stratégies pour initier et soutenir la transformation agile
- Gestion des changements culturels et organisationnels
- Rôles des leaders dans la réussite de la transformation
7 Appliquer SAFe : préparation à l'examen de certification SAFe® Agilist (SA)
- Aperçu de l'examen et des exigences
- Conseils pour réussir l'examen
- Études de cas et révisions des concepts clés
💡 Informations utiles
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec en présentiel ou en format virtuel. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions concernant l'inscription, les horaires, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .
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