Structurez, pilotez et motivez une équipe à distance pour une performance durable
Gérer une équipe à distance, c'est bien plus que de multiplier les appels vidéo. Sans confiance, sans rituels de cohésion et sans suivi adapté, les collaborateurs dispersés se déconnectent, au sens propre comme au figuré.
Cette formation donne aux gestionnaires les outils pour structurer le travail à distance, maintenir un climat de confiance, animer une équipe géographiquement dispersée et assurer un accompagnement motivant au quotidien.
Est-ce pour vous ?
Gestionnaires, toute personne amenée à gérer des employés à distance
Préalables
Aucun.
Ce que vous saurez faire
- ✓ Structurer le travail à distance dès le départ pour éviter la désorganisation
- ✓ Maintenir la confiance et la cohésion au sein d'une équipe dispersée
- ✓ Accompagner et motiver ses collaborateurs à distance de façon personnalisée et efficace
Contenu de la formation
1 Mettre en place le travail à distance
- Les défis du travail à distance
- Mettre en place le travail à distance
- Sélectionnez les bons candidats
2 Poser les bases d'une équipe à distance
- L'état des lieux
- Comment aller à la découverte de vos collaborateurs ?
- Prendre contact avec ses collaborateurs à distance
- Organisez vos visites et faites votre bilan
3 Piloter l'équipe
- Le séminaire fondateur de l'équipe
- Poser les bases d'une équipe à distance
- Organisez votre séminaire
4 Maintenir un climat de confiance
- La confiance, ingrédient du succès
- Comment établir la confiance ?
- Quels facteurs peuvent détruire la confiance ?
- Comment renforcer la confiance ?
5 Fédérer des collaborateurs dispersés
- Animer et fédérer
- Le double défi du management à distance
- Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée
- Mettez en place vos mini-projets
6 Accompagner et motiver
- Accompagner pour motiver
- Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance
- Mettez en place votre Reporting de suivi d’un collaborateur à distance
- Comment motiver une équipe à distance
- Comment assurer un accompagnement individuel motivant ?
7 Boîtes à outils
- Mettre en place le travail à distance dans son équipe
- Prendre contact avec ses collaborateurs
- Poser les bases d'une équipe à distance
- Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée
- Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance
8 Pour aller plus loin
- Approfondissez vos connaissances
- Comment intégrer vos collaborateurs à distance
- Comment améliorer la communication à distance
- Comment réussir le passage au télétravail
- Penser résultats plutôt que processus
📌 Informations pratiques
Formation 100% à distance. Accessible en tout temps de n’importe où pendant un an. Si vous avez des questions concernant l'inscription, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ