Objectif
La collaboration à distance est un phénomène qui tend à prendre de l'ampleur dans les organisations aujourd'hui. Face à ce nouveau contexte professionnel, les gestionnaires sont confrontés à des problématiques qu'ils découvrent. Cela ne doit pas faire oublier les opportunités qui s'offrent à eux et qui sont loin d'être négligeables. Comment réussir la transition du travail à distance ? Quels sont les risques, les écueils à éviter ? Comment intégrer les employés à distance et fédérer une équipe dont les membres sont dispersés ? Piloter une équipe à distance est un vrai défi que ce parcours vous aidera à relever. Vous trouverez des outils et bonnes pratiques pour accompagner vos employés à distance et pour faire en sorte que toutes les énergies convergent vers la réalisation d'un projet commun.
Est-ce pour vous ?
Gestionnaires, toute personne amenée à gérer des employés à distance
Préalables
Aucun.
Contenu
Niveau 1 : Mettre en place le travail à distance
- Les défis du travail à distance
- Mettre en place le travail à distance
- Sélectionnez les bons candidats
Niveau 2 : Poser les bases d'une équipe à distance
- L'état des lieux
- Comment aller à la découverte de vos collaborateurs ?
- Prendre contact avec ses collaborateurs à distance
- Organisez vos visites et faites votre bilan
Niveau 3 : Piloter l'équipe
- Le séminaire fondateur de l'équipe
- Poser les bases d'une équipe à distance
- Organisez votre séminaire
Voir plus +/-
Niveau 4 : Maintenir un climat de confiance
- La confiance, ingrédient du succès
- Comment établir la confiance ?
- Quels facteurs peuvent détruire la confiance ?
- Comment renforcer la confiance ?
Niveau 5 : Fédérer des collaborateurs dispersés
- Animer et fédérer
- Le double défi du management à distance
- Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée
- Mettez en place vos mini-projets
Niveau 6 : Accompagner et motiver
- Accompagner pour motiver
- Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance
- Mettez en place votre Reporting de suivi d’un collaborateur à distance
- Comment motiver une équipe à distance
- Comment assurer un accompagnement individuel motivant ?
Boîtes à outils
- Mettre en place le travail à distance dans son équipe
- Prendre contact avec ses collaborateurs
- Poser les bases d'une équipe à distance
- Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée
- Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance
Pour aller plus loin
- Approfondissez vos connaissances
- Comment intégrer vos collaborateurs à distance
- Comment améliorer la communication à distance
- Comment réussir le passage au télétravail
- Penser résultats plutôt que processus
💡 Informations utiles
Formation 100% à distance. Accessible en tout temps de n’importe où pendant un an. Si vous avez des questions concernant l'inscription, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .
Intervenants
Formation en entreprise
Vous avez plusieurs employés intéressés par une même formation? Que ce soit en présentiel dans vos bureaux ou à distance en mode virtuel, nous offrons des formations privées adaptées aux besoins de votre équipe. Des tarifs de groupes sont disponibles. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez une soumission en ligne.
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