Analyser les symptômes de démobilisation, identifier les causes et élaborer des solutions.
La performance des équipes repose sur leur capacité à rester engagées, alignées et motivées autour d’objectifs communs. La motivation d’une équipe ne se limite pas à l’atteinte de résultats : elle influence directement le climat de travail, la qualité des relations professionnelles, la coopération, la fidélisation des talents et, ultimement, le bien-être de ses membres.
Cette formation vous aide à comprendre les mécanismes de la motivation collective, à reconnaître les signes de démobilisation ou de désengagement, et, surtout, à agir sur les leviers adaptés au contexte pour renforcer l’implication de chacun·e au sein de l’équipe.
L’approche est ancrée dans la réalité du terrain et s’adresse à tous ceux et celles qui encadrent ou soutiennent une équipe, avec l’envie d’agir mais parfois peu d’outils en main.
Est-ce pour vous ?
Gestionnaires, superviseur·es, chargé·es de projet, professionnel·les des ressources humaines, coachs internes ou responsables du développement organisationnel et toute personne qui accompagne des équipes.
Elle s’adresse également aux gestionnaires nouvellement en poste qui souhaitent acquérir des outils concrets pour renforcer l'engagement collectif.
Préalables
Aucun.
Ce que vous saurez faire
- ✓ Poser un diagnostic sur l’état de la mobilisation des membres de l’équipe.
- ✓ Développer sa propre banque de solutions potentielles pour améliorer la mobilisation de l’équipe.
- ✓ Acquérir le bon raisonnement pour choisir des solutions pertinentes pour l’équipe du ou de la participant·e.
Contenu de la formation
1 Analyser la situation
Avant de mobiliser, il faut comprendre.
Avant de chercher des solutions, encore faut-il poser un bon diagnostic. Cette première étape vous permettra de : mieux observer votre équipe, de reconnaître les signaux (absentéisme, retards, attitude négative, tensions…) et d’en faire une lecture objective.
Vous verrez comment :
- Consulter les parties prenantes
- Recueillir des faits concrets
- Évaluer les conséquences du manque de motivation
- En faire un bilan structuré.
Ce travail d’analyse est nécessaire pour décider de la suite à donner : agir maintenant ? attendre ? mobiliser des allié·es ?
Vous développerez une approche applicable à votre réalité terrain.
2 Identifier les bons leviers de motivation pour renforcer l’engagement
La motivation ne se décrète pas : elle se construit.
Une fois le diagnostic posé, il s’agira de transformer l’analyse en leviers d’action. Cette partie vous aidera à clarifier quels sont les besoins exprimés ou sous-jacents dans l’équipe (autonomie, compétence et affiliation sociale…).
Vous aborderez comment :
- Présenter les faits analysés
- Identifier : les causes possibles ; les émotions associées ; les besoins réels des personnes concernées.
Ce processus vous permettra de bâtir une première banque de solutions potentielles, adaptées, réalistes et prêtes à être coconstruites avec les membres de l’équipe.
3 Construire un plan d’action mobilisateur et réaliste
Une bonne idée ne suffit pas : encore faut-il pouvoir l’appliquer.
Toutes les solutions ne se valent pas, ou comment choisir la meilleure solution potentielle en tenant compte des contraintes de votre quotidien, par exemple humaines, budgétaires, temporelles, syndicales, etc.
Vous serez outillé·e pour sélectionner la ou les actions les plus pertinentes, en fonction du contexte et de leur impact potentiel.
📌 Informations pratiques
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.
