Durée
11,0 heures
Tarif régulier
250 $
Objectifs de la formation
Cette formation s’adresse aux décideurs, managers, chefs de projet, AMOA, architectes ou développeurs qui souhaitent appréhender les concepts et outils liés aux méthodes agiles pour aborder sereinement cette thématique et la mettre en œuvre sur tout ou partie de leurs projets.Clientèle visée
Décideurs, managers, chefs de projet, AMOA, architectes ou développeursPréalables
Aucun.Formateurs
Information à venir
Architecture de la formation
Méthodes agiles - Mettez de l'agilité dans la gestion de vos projets (nouvelle version)
Introduction
• Objectifs du module
• Origine de l'agilité
• Principes de l'agilité
• Gestion de projet classique et agilité
• Exemples de projets complexes candidats à un cadre agile
• Objectifs du module
• Origine de l'agilité
• Principes de l'agilité
• Gestion de projet classique et agilité
• Exemples de projets complexes candidats à un cadre agile
Confiance et transparence
• Le manifeste Agile : les valeurs
• Le manifeste Agile : les principes
• Postures agiles de management de projet
• Le manifeste Agile : les valeurs
• Le manifeste Agile : les principes
• Postures agiles de management de projet
L'équipe agile
• Construire une équipe agile
• Les valeurs d'une équipe agile
• Les compétences d'une équipe agile
• La prise de décision
• Charte d'équipe
• Quelques exemples de management visuel
• Construire une équipe agile
• Les valeurs d'une équipe agile
• Les compétences d'une équipe agile
• La prise de décision
• Charte d'équipe
• Quelques exemples de management visuel
Les principaux cadres Agiles
• Panoramas des principaux cadres agiles
• Passage à l'échelle
Scrum - Les concepts essentiels de la méthode agile (nouvelle version)
• Panoramas des principaux cadres agiles
• Passage à l'échelle
Scrum - Les concepts essentiels de la méthode agile (nouvelle version)
Pourquoi implémenter Scrum ?
• Introduction
• Répondre à un environnement complexe et en perpétuel changement
• Livrer rapidement des produits exceptionnels
• Limiter vos risques
• Conclusion
• Introduction
• Répondre à un environnement complexe et en perpétuel changement
• Livrer rapidement des produits exceptionnels
• Limiter vos risques
• Conclusion
Les principes de Scrum
• Introduction à la philosophie de Scrum
• Les premières méthodes industrielles
• Aux origines de Scrum
• Positionner Scrum dans l'univers agile
• Les apports de Scrum
• Scrum est-elle une méthode ou une philosophie ?
• Introduction à la philosophie de Scrum
• Les premières méthodes industrielles
• Aux origines de Scrum
• Positionner Scrum dans l'univers agile
• Les apports de Scrum
• Scrum est-elle une méthode ou une philosophie ?
Constituer une équipe Scrum
• La Scrum Team, une trilogie au service des clients
• Les valeurs de l'équipe
• Le Product Owner
• Les développeurs
• Le Scrum Master
• L'équipe, le cœur de Scrum
• La Scrum Team, une trilogie au service des clients
• Les valeurs de l'équipe
• Le Product Owner
• Les développeurs
• Le Scrum Master
• L'équipe, le cœur de Scrum
Créer un produit avec Scrum
• Introduction à la gestion de produit Scrum
• Trois objets au service de la valeur
• Les engagements Scrum
• Le Product Backlog
• Le Sprint Backlog
• L'incrément
• Récapitulatif
• Introduction à la gestion de produit Scrum
• Trois objets au service de la valeur
• Les engagements Scrum
• Le Product Backlog
• Le Sprint Backlog
• L'incrément
• Récapitulatif
Rythmer la production de valeurs avec Scrum
• Introduction au cycle de production Scrum
• Le Sprint
• Le Sprint Planning
• Le Daily Scrum
• Les sessions de Backlog Refinement
• La Sprint Review
• La Sprint Retrospective
• Récapitulatif
Kanban pour l'IT - Fluidifiez la coordination de votre projet
• Introduction au cycle de production Scrum
• Le Sprint
• Le Sprint Planning
• Le Daily Scrum
• Les sessions de Backlog Refinement
• La Sprint Review
• La Sprint Retrospective
• Récapitulatif
Kanban pour l'IT - Fluidifiez la coordination de votre projet
Découvrir Kanban
• Introduction
• D'où vient Kanban ?
• Cycle de production et flux Kanban
• Présentation de Kanban
• Les avantages de la méthode Kanban
• Introduction
• D'où vient Kanban ?
• Cycle de production et flux Kanban
• Présentation de Kanban
• Les avantages de la méthode Kanban
Bien démarrer avec Kanban
• Bien démarrer avec Kanban
• Fonctionnement du tableau Kanban
• Principes de fluidification
• Types de tableaux Kanban
• Bien démarrer avec Kanban
• Fonctionnement du tableau Kanban
• Principes de fluidification
• Types de tableaux Kanban
Mise en œuvre avec Trello
• Présentation de Trello
• La création de tableaux, de listes et de cartes
• Manipulation d'un tableau
• Visualisation d'un tableau sur smartphone
Gestion de projet agile - De la définition du besoin à la livraison d'un produit de qualité
• Contexte de l'agilité
• Besoins et exigences
• Analyser et formaliser le besoin en agile
• Estimer et prioriser le besoin
• Planifier et suivre les livraisons du produit
• Garantir la qualité en agile
• Cas fil rouge
• Certifications
• Présentation de Trello
• La création de tableaux, de listes et de cartes
• Manipulation d'un tableau
• Visualisation d'un tableau sur smartphone
Gestion de projet agile - De la définition du besoin à la livraison d'un produit de qualité
• Contexte de l'agilité
• Besoins et exigences
• Analyser et formaliser le besoin en agile
• Estimer et prioriser le besoin
• Planifier et suivre les livraisons du produit
• Garantir la qualité en agile
• Cas fil rouge
• Certifications
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
11,0 heures
Tarif régulier
250 $
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
Demander une soumission