Au cours de cette formation et à l’aide d’un cas le plus réaliste possible, vous serez appelé à identifier les opportunités et les enjeux d’un projet de marque employeur, à faire le diagnostic de l’expérience employé et proposer les mesures nécessaires pour optimiser la performance de votre organisation à ce chapitre. Vous serez amené à définir une proposition de valeur employeur (PVE) et à développer une idée directrice qui agira comme un fil conducteur pour aligner l’ensemble de l’organisation, d’un point de vue RH et communication. Vous élaborerez enfin une stratégie de déploiement destinée à l’interne et à l’externe. Tout au long de la formation, vous aurez l’occasion de comparer votre propre situation d’entreprise avec les exercices pratiques auxquels vous aurez été exposés.
Objectif
À la fin de cette formation, le participant sera capable d’appliquer une démarche de création de marque employeur visant à attirer et à retenir les meilleurs talents pour son organisation.
Est-ce pour vous ?
Direction ressources humaines; direction marketing - communication - marque; direction des opérations et développement organisationnel.
Préalables
Aucun
Vos gains
Contenu
1 – Planification du projet
- Les objectifs,
- Les limites,
- L'envergure,
- L'équipe projet et les parties prenantes.
2 – Collecte de données
- Les contraintes,
- Le contexte,
- La concurrence en regard de l’emploi,
- Les perceptions et l'expérience employé.
Voir plus +/-
3 – Analyse et diagnostic
Identifier les enjeux et les facteurs-clés qui influencent le projet :
- les forces,
- les faiblesses,
- les opportunités,
- les menaces
- les écarts.
4 – La proposition de valeur de l’employeur - Idée directrice.
Formuler plusieurs pistes de solutions (l'idée directrice, les pistes de solution à haut niveau)
5 – Les recommandations
Formuler des recommandations générales issues de l’idée directrice :
- la mission,
- la vision,
- les valeurs,
- l'expérience employé,
- l'environnement et condition de travail,
- la communication interne et externe.
6 – Le plan d’action
Le plan d’action et ses composantes.
7 – L’expérience employé
L’expérience employé souhaitée dans l’entreprise :
- les bénéfices tangibles et intangibles,
- les écarts de perception, d’outils et de pratique.
8 - La proposition de valeur
Tracer les grandes lignes de la proposition de valeur de l’employeur (PVE) :
- persona,
- prototype,
- impacts employé et entreprise.
9 – La stratégie de déploiement
- Stratégie interne et externe,
- Les ambassadeurs,
- Le plan de communication
💡 Informations utiles
Nos formations sont offertes en session privée, en présentiel dans vos locaux, en format virtuel, ou dans nos salles de formations selon vos besoins. Les dates, horaires, langue d’enseignement et modalités sont entièrement personnalisables pour votre équipe. Pour planifier une formation ou obtenir une proposition, veuillez remplir le formulaire de demande ci-dessous et notre équipe communiquera avec vous rapidement.
Intervenants
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