L’innovation ne repose plus uniquement sur les produits ou les services : elle dépend également de la capacité des entreprises à concevoir des modèles d’affaires agiles, différenciateurs et alignés sur les réalités du marché.
Cette conférence permet de mieux comprendre les principes fondamentaux des modèles d’affaires performants et les mécanismes qui favorisent l’innovation organisationnelle. Les participants découvriront comment structurer une proposition de valeur forte, analyser les composantes clés d’un modèle d’affaires et identifier les opportunités d’évolution et de croissance.
À travers des exemples concrets, des outils stratégiques et des approches pratiques, cette conférence aide les organisations à développer des modèles plus innovants, résilients et adaptés aux besoins émergents du marché.
Offerte en présence ou à distance, cette conférence s’adresse aux organisations souhaitant stimuler leur capacité d’innovation et améliorer leur performance d’affaires.
Clientèle visée
Gestionnaires, entrepreneurs, professionnels du développement des affaires, responsables de l’innovation et toute personne impliquée dans la création de valeur et la stratégie organisationnelle.Préalables
AucunIntervenants
Gains pour les participants
Comprendre les composantes essentielles d’un modèle d’affaires performant et innovant
Identifier les leviers permettant de créer une proposition de valeur forte et différenciante
Repartir avec des outils concrets pour analyser, structurer et faire évoluer son modèle d’affaires
Architecture de la formation
Comprendre les fondements de la création de valeur
Qu’est-ce que la valeur et pourquoi elle est au cœur du modèle d’affaires
Les différentes formes de valeur recherchées par les clients
L’évolution des attentes des marchés et des consommateurs
Le rôle de l’innovation dans la création d’avantages concurrentiels durables
Structurer un modèle d’affaires performant
Les principales composantes d’un modèle d’affaires
Comprendre les relations entre clients, revenus, ressources et activités
Développer une proposition de valeur claire et cohérente
Identifier les éléments qui différencient un modèle performant
Concevoir un modèle innovant et adapté au marché
Comment détecter les opportunités d’innovation et les besoins émergents
Les approches permettant de repenser son modèle d’affaires
Adapter son modèle aux transformations numériques et technologiques
Comprendre les modèles disruptifs et leurs impacts sur les industries
Tester et faire évoluer son modèle d’affaires
Évaluer la robustesse et la viabilité d’un modèle d’affaires
Identifier les risques et les limites potentielles
Ajuster son modèle selon les réactions du marché et des clients
Développer une culture d’amélioration continue et d’innovation durable
Formation en entreprise
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