Aligner l’IA sur la stratégie d’entreprise et prioriser des projets à forte valeur
Ce cours présente les fondamentaux de la stratégie d’intelligence artificielle en entreprise. Il permet d’identifier les opportunités d’usage, d’évaluer les enjeux organisationnels et de planifier des projets IA alignés sur les objectifs métiers.
Est-ce pour vous ?
Dirigeants, chefs de projet, responsables innovation et transformation.
Préalables
Aucun prérequis technique ; connaissance des enjeux et de la culture de l’entreprise.
Ce que vous saurez faire
- ✓ Analyser le positionnement stratégique de l’IA dans son organisation pour orienter les décisions
- ✓ Évaluer le retour sur investissement des projets IA afin d’arbitrer efficacement
- ✓ Identifier des leviers de différenciation grâce à l’intégration de l’IA
- ✓ Prioriser les initiatives IA selon leur valeur business et leur faisabilité
- ✓ Construire une feuille de route IA claire avec les ressources nécessaires
Contenu de la formation
1 Vision, Positionnement et Création de Valeur
- Introduction aux enjeux technologiques de 2026 : Démystifier le paysage de l'IA pour les dirigeants, incluant la transition vers les modèles d'IA Agentique (systèmes autonomes).
- Analyse du positionnement stratégique de l'IA : Cartographier la chaîne de valeur de votre organisation pour y déceler les axes d'optimisation.
- Gouvernance et Sécurité des données : Intégrer les concepts critiques d'IA Souveraine et d'architectures locales pour garantir la conformité et la protection des informations stratégiques de l'entreprise.
- Le retour sur investissement (ROI) de l'IA : Établir des métriques et des indicateurs de performance clés pour évaluer la rentabilité à court et moyen terme.
- Différenciation concurrentielle : Utiliser les nouvelles technologies comme un levier massif de différenciation sur votre marché.
2 Planification, Déploiement et Mise en Œuvre
- Priorisation des projets IA : Utiliser des matrices de décision et des frameworks d'évaluation reconnus (s'inspirant des standards de type GenAIBIZ) pour isoler les initiatives à forte valeur ajoutée.
- Identification des ressources nécessaires : Évaluer les besoins précis en infrastructures, auditer les compétences internes à faire évoluer, et cibler les bons partenaires technologiques externes.
- Rédaction d'une feuille de route stratégique : Structurer un plan d'action (Roadmap) séquencé et actionnable pour déployer vos premiers cas d'usage.
- Conduite du changement : Anticiper les freins organisationnels et préparer les équipes à cette transformation systémique.
- Priorisation des projets IA, rédaction d’une feuille de route, identification des ressources nécessaires.
Bon à savoir
Outils : Matrices de décision, frameworks d’évaluation, outils de planification stratégique.
📌 Informations pratiques
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.
