IA pour gestionnaires : piloter l’adoption numérique

Développer ses propres réflexes en intelligence artificielle et mobiliser son équipe vers une transformation numérique responsable.

Vous gérez une équipe et l'intelligence artificielle s'impose de plus en plus dans les pratiques de travail. Ce parcours vous permet à la fois de développer votre propre aisance avec des outils comme Microsoft Copilot et d'acquérir les outils et méthodes pour accompagner votre équipe dans cette transformation numérique.

Du prompting (formulation d'invites) à la prise de décision assistée par l'IA, en passant par les enjeux de confidentialité et de gouvernance, vous repartez avec une vision claire, des réflexes pratiques et la capacité de mobiliser votre équipe autour d'une adoption responsable et à valeur ajoutée de l'IA.

Est-ce pour vous ?

Ce parcours s’adresse aux :
Gestionnaires, chefs d’équipe et responsables de projets souhaitant intégrer l’IA dans leurs pratiques de gestion et dans les activités de leur équipe.
(Pour les professionnels sans rôle de supervision, consultez le parcours IA au travail).

Préalables

Aucun préalable technique requis. Une familiarité de base avec les outils numériques est recommandée.

Ce que vous saurez faire

Pour les participants (gestionnaires) :

✓ Libérer du temps sur les tâches à faible valeur ajoutée pour vous concentrer sur ce qui exige votre jugement de gestionnaire
✓ Prendre de meilleures décisions grâce à l'analyse et la synthèse assistées par l'IA
✓ Accompagner et mobiliser votre équipe dans une adoption responsable de l'IA
✓ Repérer des occasions d'optimisation et d'innovation dans les processus de votre équipe
✓ Ancrer une culture numérique durable, éthique et compétitive au sein de votre organisation

Contenu de la formation

Ce parcours articule deux niveaux de développement complémentaires : votre propre maîtrise des outils d'intelligence artificielle, et votre capacité à en guider l'adoption au sein de votre équipe. Les six premiers modules renforcent vos compétences individuelles avec une perspective gestionnaire; le septième module est exclusivement dédié à votre rôle de leader numérique.

1 L'IA générative au travail : comprendre pour mieux diriger

Un gestionnaire qui comprend bien l'IA est mieux équipé pour guider l'adoption dans son équipe. Ce module vous donne les bases pour démystifier l'IA générative, mesurer son impact sur les métiers et les rôles, et commencer à explorer Microsoft Copilot.

Fonctionnement de l’IA générative, expliqué sans jargon
Mythes et réalités : ce que l’IA peut faire dans un contexte professionnel
Cas d’usage professionnels et leur potentiel de création de valeur
Impacts sur les métiers et les rôles
Introduction à Microsoft Copilot

2 L'IA responsable : encadrer les usages dans son organisation

L'utilisation de l'IA comporte des responsabilités, pour vous et pour votre équipe. Ce module vous outille pour comprendre les enjeux légaux, éthiques et organisationnels liés à l'IA, et pour instaurer un cadre d'usage clair et responsable.

Biais et limites de l’IA
Protection des renseignements personnels, confidentialité et gestion des données sensibles.
Loi 25 et cadre légal québécois applicable à l'utilisation de l'IA.
Responsabilité humaine dans la supervision des résultats produits par l'IA
Bonnes pratiques et politiques d’usage organisationnel

3 Esprit critique et vigilance : évaluer les résultats de l'IA

En contexte de gestion, valider l'information avant de l'utiliser pour décider est obligatoire. Vous renforcez ici votre capacité à analyser ce que l'IA produit, à détecter les erreurs et à exercer votre jugement professionnel.

Détection d’erreurs et d’hallucinations dans les sorties de l’IA
Méthode de validation de l’information générée
Analyse critique des contenus et des recommandations produits par l‘IA
Liste de vérification (Checklist) de vigilance pour les gestionnaires
Jugement professionnel et maintien du sens critique dans la prise de décision

4 La formulation d'invites (prompting) : maîtriser l'outil pour en tirer le maximum

L'efficacité avec l'IA repose d'abord sur la qualité de vos demandes. Acquérez une méthode pour formuler des prompts (invites) adaptés à des contextes professionnels variés : rédaction, analyse, synthèse, préparation de rencontres.

Méthode RCTCF pour structurer une invite (prompt) efficace
Rédaction, synthèse, analyse de documents avec l’IA
Utilisation de Copilot Web dans des contextes de gestion
Cas d’usage propres aux gestionnaires
Bonnes pratiques de formulation selon le type de tâche et le niveau d’enjeu

5 L'IA au service de la décision : résoudre des problèmes complexes

Utilisez l'IA comme outil de réflexion stratégique et opérationnelle : définir un problème, explorer des scénarios, synthétiser de l'information et appuyer des décisions plus éclairées.

Formulation de problèmes décisionnels
Remue-méninge (Brainstorming) humain‑IA pour générer et trier des options
Synthèse et analyse de données ou de documents complexes
Aide à la décision et exploration de scénarios
Optimisation vos méthodes de travail en contexte de gestion

6 Les usages avancés de l'IA : gagner en maîtrise et en impact

Explorez les fonctionnalités avancées de Copilot, les possibilités d'automatisation légère et les pistes d'optimisation des processus d'équipe, appuyées sur des cas réels.

Automatisation de tâches avec Power Automate (optionnel)
Analyse approfondie et synthèse de flux d’information complexes
Optimisation des processus d’équipe grâce à l’IA
Application sur cas réels issus de votre contexte de gestion

7 IA et performance d'équipe : piloter l'adoption comme gestionnaire

Développez les habiletés spécifiques à votre rôle de leader numérique : repérer les occasions où l'IA peut créer de la valeur dans votre équipe, accompagner le changement, encadrer les usages et exploiter l'IA pour prendre de meilleures décisions collectives.

Identification d’opportunités d’intégration de l’IA dans les activités d’équipe
Mobilisation et adoption de l’IA
Encadrement des usages responsables au sein de l’équipe
Exploitation de l’IA pour la prise de décision
Animation de réflexions d’équipe sur les pratiques IA (cliniques, étude de cas réels, retours d’expérience)

💡

Bon à savoir

Ce parcours comprend 1 module e-learning de 45 min et 4 demi-journées en groupe (11h45).
Approche basée sur l’expérimentation et le transfert dans le travail réel
Micro‑apprentissage favorisant la rétention
Alternance entre réflexion humaine et utilisation de l’IA
Possibilité de modules optionnels selon le niveau de maturité

📌 Informations pratiques

Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.