Renforcer la pratique dans les processus de l’entreprise du positionnement produit jusqu'à la mise en marché d’un produit.
Bien que la gestion de produits soit importante dans les organisations, le rôle est souvent mal défini, mal compris ou peu structuré. Les personnes qui l'exercent ont des responsabilités clés mais souvent peu d’outils pour les guider. Que ce soit pour faciliter leur collaboration avec des équipes dont les objectifs sont variés, pour cumuler et analyser des données probantes ou même pour influencer les décisions. Tous ces éléments doivent être maitrisés pour réussir sa gestion de produit.
Cette formation, mêle théorie, discussions et mise en application, pour vous permettre de clarifier ce rôle en profondeur et de développer les habiletés nécessaires pour gérer des produits avec rigueur, de la découverte client jusqu'à la mise en marché.
Est-ce pour vous ?
Départements R&D et Marketing : Chef / Gestionnaires de produits juniors ; Designers industriels, concepteurs, ingénieurs de produits, chargé de projets cherchant à transiter vers la gestion de produits. Tout autre rôle connexe qui doit gérer des lignes/catégories de produits.
Préalables
Aucun
Ce que vous saurez faire
- ✓ Clarifier votre rôle et votre place de gestionnaire de produits au sein de l'organisation
- ✓ Développer des habiletés de collaboration en contexte d'équipe multidisciplinaire
- ✓ Acquérir des outils pour structurer la recherche de besoins clients et l'analyse de marché
- ✓ Planifier et exécuter une mise en marché adaptée au contexte du produit
- ✓ Renforcer votre capacité à prendre des décisions fondées sur des données probantes
- ✓ Intégrer une vision de développement durable dans votre processus produit
Contenu de la formation
Le programme s'articule autour de cinq modules principaux, couvrant l'ensemble du cycle de vie d'un produit : depuis l'ancrage organisationnel du rôle de gestionnaire de produits jusqu'à la stratégie de mise en marché et l'amélioration continue.
1 Mission et positionnement de la gestion de produits dans l'organisation
- Mission, vision stratégique et grandes responsabilités de la gestion de produits en organisation
- Lexique des terminologies propres à la gestion de produits
- Évolution des structures d'équipes produits en entreprise
- Cartographie de l'écosystème de la gestion de produits : parties prenantes et modes de collaboration
- Clés pour une bonne intégration de la gestion de produits, impacts d'une intégration réussie, défis et pièges à éviter
2 Rôle et responsabilités de la gestion de produits en organisation
Vous serez amené à décortiquer le rôle du gestionnaire de produits dans toute sa complexité, autant en développement de nouveautés qu'en gestion de produits existants.
- Le processus de gestion et de développement de solutions pour le gestionnaire de produits
- Responsabilités, activités et questionnements de la gestion de produits en mode développement de nouveauté et en mode de gestion du cycle de vie
- RASCI de la gestion de produits
- Aptitudes et qualités requises pour réussir dans ce rôle
- Impact du rôle stratégique de la gestion de produits sur l'organisation
3 La gestion de produits adaptée aux divers processus et modes de travail multidisciplinaires
- Fonctionnement d'une équipe multidisciplinaire
- Meilleures pratiques en situation de développement de produits
- Meilleures pratiques en situation de gestion du cycle de vie
- Examen comparatif des approches en cascade (waterfall), agile et hybride
4 Outils pour structurer et livrer le travail du gestionnaire de produits
Ce module, le plus outillant du programme, se déploie en trois parties distinctes. Vous aurez l'occasion de vous approprier des méthodes pour chaque grande étape du travail du chef de produit.
1 : Recherche de marché et segmentation
- Segmentation stratégique et marketing : profil client et offres différenciées par segment
- Types de segmentation
- Recherche de marchés : données primaires et secondaires
- Types d'informations à rechercher et approches pour les obtenir
- Analyse de la concurrence
2 : Techniques de voix du client (VoC) pour déceler les besoins
- Exploration et validation des besoins
- Survol des techniques de collecte
- Mise en pratique de l'entrevue en profondeur
- Rôle et présence de l'intelligence artificielle (IA) en recherche de produits
- Utilisation des outils d'IA pour soutenir le chef de produit, et leurs pièges
3 : Dossier d'affaires (business case)
- Pertinence du dossier d'affaires selon les projets
- Vision et potentiel du projet
- Solution et analyse financière
- Faisabilité, mise en œuvre et gouvernance
5 Mise en marché stratégique et amélioration continue des produits dans le temps
Ou comment distinguer un lancement planifié d'une simple mise en disponibilité du produit, et d’adopter une démarche d'évaluation continue.
Stratégie marketing à 8 P
- Cohérence produit et marketing
- Différence entre « lancer » et « apprendre »
- Hypothèses marketing
- Les 8 P
Stratégie de lancement et son exécution
- Éléments à considérer avant de définir la stratégie de lancement
- Grandes stratégies de lancement possibles (B2B et B2C)
- Comment choisir la stratégie adaptée au contexte
- Plan de lancement
- Liste de vérification pour l'exécution d'un lancement : avant, pendant et après
Évaluation post-lancement et amélioration continue
- Indicateurs de performance clés pour l'évaluation post-lancement
- Structure d'un post-mortem et décisions qui en découlent
- Ce qu'on continue d'observer dans le temps
📌 Informations pratiques
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.
