Pourquoi certains produits réussissent alors que d'autres échouent? En tant que gestionnaire de produits (Product Manager), vous êtes l’un des grands responsables du succès de votre produit!
La demande de nouveaux produits augmente de façon spectaculaire, comme les attentes des clients, complexifiant le rôle du gestionnaire des produits.
Développer et lancer de nouveaux produits implique plus qu'une bonne idée : une méthode de gestion optimale est essentielle pour prioriser, développer et gérer les produits tout au long de leur cycle de vie, de leur définition à leur lancement.
Le gestionnaire de produits agit comme un chef d’orchestre dans son organisation, impliqué dans toutes les phases, de l'analyse à la conception, pour amener le produit au lancement et le soutenir tout au long de son cycle de vie.
Cette formation de gestionnaire de produits vous propose des techniques et des outils pour performer dans ce rôle au sein de votre organisation, et pour appliquer les meilleures pratiques d’affaires, tout au long du cycle de vie du produit .
Durée
2 jours
Horaire
Voir les dates de formations pour plus de détails
Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
870 $
Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure d'appliquer une méthode de gestion de produits optimale dans l'entreprise.Clientèle visée
Chargé de produits (avec ou sans expérience), gestionnaire impliqué en gestion de produits ou en méthodes de gestion du cycle de vie des produits.Préalables
AucunFormateurs
Architecture de la formation
Lors de cette formation vous aurez l’occasion d’appliquer les trois phases indispensables de la gestion de produit : stratégie, développement et commercialisation, afin de développer votre vision produit selon les besoins des clients et les objectifs d’affaires
Unité d’apprentissage (UA) 1 – Comment équilibrer un plan stratégique Produits
À la fin de cette UA, le participant sera en mesure de gérer les enveloppes stratégiques Produits.
Le premier rôle d’un gestionnaire de produits est de définir, proposer, exécuter et maintenir un plan stratégique par marché et par segment de marché pour sa gamme de produits. Son principal objectif est de prioriser les enveloppes stratégiques, puis de les répartir tout en s’assurant de les équilibrer.
Principales connaissances impliquées
- Plan stratégique Produits
- Segmentation des marchés
- Enveloppes stratégiques
- Critères de pondération
- Priorisation et répartition des enveloppes
UA 2 – Comment optimiser le développement d'un produit
À la fin de cette UA, le participant sera en mesure de gérer le cycle de vie des produits, sous l'angle du gestionnaire de produits.
À la fin de cette UA, le participant sera en mesure de gérer le cycle de vie des produits, sous l'angle du gestionnaire de produits.
L’exécution du plan stratégique d’un produit nécessite des méthodes et des processus très rigoureux. La gestion du cycle de vie des produits est primordiale pour orchestrer les attentes de toutes les parties prenantes à chaque étape du cycle, de l'idée à la fin de vie, en passant par le développement, le lancement, la croissance et la maturité. Le passage de chaque étape à la suivante exige un processus officiel d’approbation.
Principales connaissances impliquées
- Cycle de vie des produits
- Processus Stage Gate, Agilité à l’échelle (Scaled Agile) , mode hybride
- Feuille de route (Roadmap) produits
- Parties prenantes à chaque étape
- Gouvernance et mode de fonctionnement
UA 3 – Comment réussir la commercialisation d'un produit
À la fin de cette UA, le participant sera en mesure de gérer le plan de commercialisation d'un produit.
Le gestionnaire de produits a pour mandat d’établir, d’exécuter puis de suivre un plan de commercialisation incluant un plan complet de communication. Se doter des meilleures pratiques d’affaires dans la mise en place d’une stratégie tactique et optimale est nécessaire pour la réussite du lancement.
Le suivi de cette étape de commercialisation se fera à l’aide de tableaux de bord dont les métriques permettront de démontrer le retour sur investissement du produit en question.
Le suivi de cette étape de commercialisation se fera à l’aide de tableaux de bord dont les métriques permettront de démontrer le retour sur investissement du produit en question.
Principales connaissances impliquées
- Stratégie de commercialisation
- Établissement des tarifs
- Plan de communication
- Stratégie de lancement
- Tableaux de bord, Indicateurs de performance (KPIs)
UA 4 – Le gestionnaire de produits et son coffre à outils
À la fin de cette UA, le participant sera en mesure de décrire les caractéristiques des principaux outils logiciels.
Le gestionnaire de produits est amené à utiliser plusieurs outils logiciels permettant d’informer les parties prenantes, de collaborer avec celles-ci et de partager les informations liées au cycle de vie des produits. La connaissance des attentes est importante pour choisir et utiliser les différents outils logiciels de gestion de produits.
Principales connaissances impliquées
- Livrables pour les parties prenantes
- Outils logiciels en gestion de produits
UA 5 – Le gestionnaire de produits : le leader de la réussite
À la fin de cette UA, le participant sera en mesure d'expliquer le rôle du gestionnaire de produits dans une organisation.
À la fin de cette UA, le participant sera en mesure d'expliquer le rôle du gestionnaire de produits dans une organisation.
Il est important pour le gestionnaire de produits de comprendre les compétences et les habiletés professionnelles et personnelles requises afin de définir clairement son rôle et de bien se positionner dans l’organisation. Sa place dans l’organisation et son titre officiel sont essentiels à la crédibilité et à l’autorité nécessaires à la gestion de ses produits.
Principales connaissances impliquées
- Rôles et responsabilités
- Compétences et habiletés professionnelles et personnelles
- Appellation au sein des entreprises
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Étude de cas, travail d’équipe, échanges, discussions, synthèse avec le formateur, démonstration de produits logiciels.
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
2 jours
Horaire
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Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
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