L’évaluation du rendement possède de nombreux éléments que le gestionnaire a plutôt intérêt à prendre en compte. On parle des besoins de l’employé, des objectifs annuels, des rencontres de suivi ou encore de la reconnaissance quotidienne qui sont autant d’éléments qui permettent une gestion saine du personnel et un climat de confiance.
Durée
1 jour
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
510 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
460 $
Objectifs de la formation
Être en mesure d’élaborer des évaluations de rendement à l’aide de moyens concrets et simples; apprendre à créer un climat de confiance et d’ouverture lors des rencontres d’évaluation.Clientèle visée
Toute personne ayant à évaluer le rendement du personnel.Préalables
Aucun.Formateurs
Accréditations et associations partenaires
Architecture de la formation
- Le pourquoi des évaluations : créer un lien avec l’employé, élaborer son plan de développement, évaluer ses besoins de formation, favoriser la rétention du personnel, augmenter la performance, créer un sentiment d’appartenance, planifier l’avenir
- La préparation : le dossier, la description des tâches à accomplir, le profil des compétences à acquérir, les objectifs à atteindre, les éléments de mesure, les notes lors d’interventions
- Les critères à observer pour fixer des objectifs : positif, spécifique, élément de temps, élément de mesure, réaliste
- La rencontre : intervalle régulier, préparation, axe de développement visé, rétroaction bidirectionnelle et positive plutôt que punitive, plan d’action, suivis
- La rétroaction : apprendre à dire les vraies choses même si c’est négatif. Savoir quoi dire, quand et comment le dire
- Les 6 pièges à éviter : les fausses croyances, l’amitié, les impressions au lieu d’exemples concrets, les comparaisons entre collègues, le quantitatif au détriment du qualitatif et l’attitude « ce n’est pas moi qui suis devant moi »
- Le rendement est insatisfaisant : liste de contrôle, rencontre, plan d’action, suivis, mesures disciplinaires
- Modèles de grille d’évaluation
- Boîte à outils
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
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