Une évaluation de la performance des employés est beaucoup plus qu’une simple formalité : c’est un processus conjoint entre vous et chacun d’entre eux. Comment vous y prendre pour garder le cap ?
Choisissez un bon moment pour dialoguer avec chacun de vos employés à propos de leur performance. Communiquez clairement vos attentes. Soulignez les progrès réalisés. Assurez-vous que le plan de développement de chacun de vos employés favorise sa performance au travail.
Durée
1 jour
Horaire
Voir les dates de formations pour plus de détails
Tarif régulier
540 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
485 $
Objectifs de la formation
Être en mesure de réaliser des évaluations de performance axé sur le développement des personnes et favorisant un climat de travail positifClientèle visée
Tous gestionnairesPréalables
Aucun.Formateurs
Accréditations et associations partenaires
Architecture de la formation
Objectifs du processus d’évaluation de la performance
• But ultime du processus
• Les pourquoi et comment du processus
• Rôles et responsabilités des intervenants
• La clé du succès du processus
• Éléments qui font échouer le processus
• But ultime du processus
• Les pourquoi et comment du processus
• Rôles et responsabilités des intervenants
• La clé du succès du processus
• Éléments qui font échouer le processus
Planification du processus
• Objectifs annuels du service
• Priorités annuelles de l’organisation
• Comment élaborer des objectifs S.M.A.R.T. individuels
• Objectifs annuels du service
• Priorités annuelles de l’organisation
• Comment élaborer des objectifs S.M.A.R.T. individuels
La gestion du processus tout au long de l’année
• Évaluation quantifiée des progrès des employés
• Planification des suivis individuels réguliers
• Offre de coaching lorsque nécessaire
• Adaptation des objectifs lorsqu’il le faut
• Évaluation quantifiée des progrès des employés
• Planification des suivis individuels réguliers
• Offre de coaching lorsque nécessaire
• Adaptation des objectifs lorsqu’il le faut
Évaluation finale
• Planification et préparation des rencontres
• À faire et à éviter
• Identification des succès et des points à améliorer de la stratégie
• Planification et préparation des rencontres
• À faire et à éviter
• Identification des succès et des points à améliorer de la stratégie
Plan de développement individuel
• Points à améliorer
• Prochaines évolutions de carrière de l’employé
• Moyens pour améliorer ou développer des habiletés ou des compétences
• Points à améliorer
• Prochaines évolutions de carrière de l’employé
• Moyens pour améliorer ou développer des habiletés ou des compétences
Voir le webinaire L’appréciation de la performance: un facteur de rétention
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
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