Objectif
Les talents sont une ressource rare et de plus en plus volatile. Ils ont un accès facilité aux offres d'emploi et risquent de partir très vite si l'entreprise ne répond pas à leurs attentes. Il devient essentiel pour les entreprises d’attirer les bonnes personnes, en nombre suffisant, puis de les retenir sur la durée nécessaire. Ce parcours vous explique comment détecter les talents, comment vous forger une image attractive et comment créer une proposition de valeur qui permette de fidéliser votre capital humain.
Est-ce pour vous ?
Gestionnaires, responsable RH, leaders.
Préalables
Aucun.
Contenu
Identifier les compétences
- Savoir décrire les talents nécessaires
- Comment identifier les compétences-clés ?
- Choisir les compétences à développer dans son équipe
Attirer et valoriser les talents
- Qu'est-ce qui rend votre entreprise attractive ?
- Adapter sa communication pour attirer tous les potentiels
- Attirer et retenir les talents
- Avantages et privilèges du 21e siècle
Voir plus +/-
Comment sélectionner les bons candidats ?
- Comment mener des entretiens de recrutement ?
- Quelles questions poser ?
- Être exigeant au recrutement pour se simplifier la vie ensuite
Comment devenir une entreprise expérientielle (et le rester !)
- Dans quel type d'entreprise travaillez-vous ?
- Évitez les burn-out dans votre équipe
- Favoriser l'engagement des talents
- Que feriez-vous pour engager vos talents ?
Fidéliser les talents, un nouveau défi
- Former pour fidéliser
- À votre avis, comment réduire le turnover et fidéliser vos talents ?
- Le mentorat inversé pour fidéliser les salariés
💡 Informations utiles
Formation 100% à distance. Accessible en tout temps de n’importe où pendant un an. Si vous avez des questions concernant l'inscription, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ .
Intervenants
Formation en entreprise
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