Est-ce pour vous ?
Gestionnaires, responsable RH, leaders.
Préalables
Aucun.
Contenu de la formation
1 Identifier les compétences
- Savoir décrire les talents nécessaires
- Comment identifier les compétences-clés ?
- Choisir les compétences à développer dans son équipe
2 Attirer et valoriser les talents
- Qu'est-ce qui rend votre entreprise attractive ?
- Adapter sa communication pour attirer tous les potentiels
- Attirer et retenir les talents
- Avantages et privilèges du 21e siècle
3 Comment sélectionner les bons candidats ?
- Comment mener des entretiens de recrutement ?
- Quelles questions poser ?
- Être exigeant au recrutement pour se simplifier la vie ensuite
4 Comment devenir une entreprise expérientielle (et le rester !)
- Dans quel type d'entreprise travaillez-vous ?
- Évitez les burn-out dans votre équipe
- Favoriser l'engagement des talents
- Que feriez-vous pour engager vos talents ?
5 Fidéliser les talents, un nouveau défi
- Former pour fidéliser
- À votre avis, comment réduire le turnover et fidéliser vos talents ?
- Le mentorat inversé pour fidéliser les salariés
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📌 Informations pratiques
Formation 100% à distance. Accessible en tout temps de n’importe où pendant un an. Si vous avez des questions concernant l'inscription, la langue d’enseignement ou les modalités d’annulation, consultez notre FAQ
Intervenants
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