Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera capable de promouvoir un virage vers l’agilité organisationnelle.Clientèle visée
Dirigeants, gestionnaires ou équipes de travailPréalables
Aucun.Formateurs
Architecture de la formation
- Le contexte – pour comprendre pourquoi tant d’organisations font le virage vers l'agilité
Les exigences de l’environnement VICA*
La gestion de la complexité et la simplicité - Les concepts – pour se familiariser avec l’agilité
L’organisation agile, sa structure, ses pratiques managériales
Les principes d’autogestion (collaboration, autonomie, sens, etc.) - L’agilité en pratique – pour intégrer
Les étapes qui mènent à l’agilité organisationnelle
Les leçons apprises des leaders agiles
- UA1 (Unité d'apprentissage) – Pourquoi développer une culture agile
À la fin de cette UA le participant sera capable d’expliquer l’engouement actuel pour l’agilité. - UA2 – Qu'est-ce que la culture agile
À la fin de cette UA le participant sera capable d’expliquer les concepts clés des entreprises agiles quant à leurs pratiques de gestion. - UA3 – Comment intégrer la culture agile
À la fin de cette UA le participant sera capable de comparer l’approche adoptée par différents leaders pour entreprendre le virage vers l’agilité organisationnelle.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Présentations théoriques (20%), exercices pratiques (60%), discussions en plénière (20%).
Type de cours
Architecture pédagogique
Formation privée en entreprise
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