Objectifs
Être en mesure de se familiariser avec les concepts principaux et les théories de la gestion de programmes, de son initiation à sa conclusionClientèle visée
Postes de supervision et de coordination de projets, de chef d’équipe et membres de la directionPréalables
Expérience en gestion de projets informatiques (GE101) ou gestion de projets pour ingénieurs (GE401).Formateurs
Accréditations et associations partenaires
Architecture de la formation
- Succès en gestion de programme
- Avant le début d’un programme
- Lancement d’un programme (lancement de la Charte)
- Trouver vos véritables parties prenantes
Planifier un programme (Module 2)
- Découpage horizontale et verticale
- Portée, échéancier, ressources, coûts,
- Assurance qualité, itération, intégration, essais d’acceptation finale, contrôle de la qualité (métriques)
- Approvisionnement (contrat et soumission)
Exécuter et contrôler un programme (Module 3)
- Conception d’un plan de communication (de la récupération d’informations à la distribution) piloté par un modèle
- Plan de gestion des risques, surveillance et contrôle
- Gestion de la valeur acquise (moyen facile)
Revoir les méthodologies agiles par rapport à la gestion de projet traditionnelle (Module 4)
- Être agile (aspect culture)
- Faire Agile (itérations)
- Comparaison traditionnelle (cascade) vs agile (itérations)
Notes
Les sujets vus : cycle de vie du programme, planification, organisation, implémentation, supervision, contrôle, clôture (close-out) et l’éthique. Les concepts présentés s’appliquent à des programmes de divers niveaux de complexités, de toutes envergures et de tous types.
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